设备维修 班组管理样样强——记运河煤矿综采二班检修班班长王维明

日期:2016/10/27 10:00浏览:

设备维修 班组管理样样强

 

——记运河煤矿综采二班检修班班长王维明

王维明,男,32岁,山东科技大学矿山机电专业毕业。20047月参加工作,现任运河煤矿综采二区检修班班长。自参加工作以来,始终以兢兢业业的态度扎根在生产一线,以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风,赢得了全区上下的一致赞誉。他对工作踏实勤奋,在长期的工作学习中,不断提高和锤炼自身的业务技能,培养了敢于负责,大胆管理的工作作风,能在每年的技能比武中均能取得优异的成绩。2007年获得集团企业“优秀团员”、2008年荣获液压支架维修“状元”称号、同年被推荐为检修班大班长、2009年获得矿技术标兵称号、2010年矿优秀班组长、2011年矿小改小革能手,2012年集团企业技术标兵,2013年矿明星班组长,2014年济宁市安全生产十佳班组长,2015年集团企业先进个人等荣誉称号。

努力学习,争当业务骨干

参加工作以来,王维明一直勤于学习,勤勤恳恳,孜孜不倦,积极向领导、同事请教,练就了一身过硬的业务技能。参加工作初,他发现刮板运输机闸盘花键连接,磨损较快,材料消耗很大,大胆建议加工挡板用Ф30螺栓与变速箱一轴固定在一起,减少摩擦,大大提升了使用时间,每年节省材料费4.5万元。勤奋好学得到了同事的认可,很快成长为班组内的技术大拿。以后的工作中,他参与了《大倾角采煤机安装使用》、《电缆槽加高槽的设计及应用》,《机头1#架液动挡板的设计》等技术改革工作,并先后获得矿改革创新一等奖。努力终成回报,他从一名的普通的维修工,成长为采煤工区精通各种设备维修的技术能手。

积极创新,建设优秀班组

2008年被推荐为检修班大班长,为提升班组维修水平,他自买教材,刻苦钻研,同时组织班组成员,定期召开技术交流活动。在他的带动下,综采二区检修班培养了大批技术能手,每年技术比武中,包揽了采煤维修方面所有状元,如集团企业支架维修状元胡灿宾、煤机维修状元刘善斌、三机维修状元王德刚。

在班组建设上,王维明根据安全质量标准化、“双基”建设和“山东省安全生产优秀班组”要求,建立健全安全生产责任制,明确规定具体任务、责任和权利。做到班组长一岗双责,既要抓好安全,又要管好检修生产,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明。

在制度实行时,采取制度优先兼顾亲情管理的模式。由他带头实行班组制度,在划分、轮休、请假方面,只有工人能做到的,班组长必须无条件做到。班组管理公正、公平、公开是避免一切矛盾的前提,职工最关心的问题,也是班组管理的中心。班组和工人一样,对每项工作必须承担同样的责任,每天班组扣分进行落实到人,只要有班组长参与的工作,班组长同样落实。职工业务技能是班组战斗力的保障,创新是班组管理的灵魂。王维明在工作中都会安排责任心强,工作经验丰富的老工人做老师,以更好的对新员工进行现场业务引导,营造了良好的传帮带氛围,真正“让师带徒、让徒尊师”。

一个班组也是一个“大家庭”,每天的工作看似相同,却都和以往有所差别,一些细微的问题若解决不好,就可能激化成矛盾、影响班组的整体和谐。在平时的班组管理中,王维明坚持以“亲情、温情、友情”为切入点,不断增强班组的“人情味”,提高了班组的凝聚力。每天班前会前,他都会对当班职工的精神状态和健康状况进行排查,确保每位员工都以饱满的精神投入到工作中去,更好的确保现场安全生产。为解决好工作中出现的各种问题,他经常组织召开内部“小会”,听听大家的意见,做到困难面前群策群力,共同解决,做到遇到问题大事化小,小事化了。另外王维明还一直坚持定期对班组职工进行家访谈心,了解职工近期的思想动态,帮助班组成员解决后顾之忧。班组亲情化的管理,凝聚了人心,增加了人气。温馨的班组氛围,确保了职工的团结一心,保证了班组的战斗力。

节支降耗为己任,减员增效为目标

检修班是各类机电设备材料消耗的直接责任者,提高节约意识直接影响到节支降耗的实际效果。王维明在担任班长以来,在保证安全设备运行的前提下,想方设法的提高经济效益,每接一个工作面,他都为自己制定一个节约计划,按计划每月节约材料费10%。在每次工作面撤面后,大量支架上井对外维修,他每天都抽取3-4名支架维修工,上井后加班1小时,拆除维修支架可以回收的配件。如7311工作面支架外修前,共计回收直通(90个)、三通(90个)、截止阀(80个)、高压胶管(100根)、“U”型卡(300个),共计节约上万元。他在工作中处处都是有心人,综放工作面煤机、运输机、转载机等设备更换的齿轮油及液压油收集起来,集中存放,用于钢丝绳涂油养护,每个月节约油脂大约100kg

在工作中,他从一个密封圈,一个螺丝钉做起,来实现自己的计划,在日常工作中,王维明节约回收材料就养成了一个习惯,见到回收站的物料能回收修复利用的就回收复用,并要求本班的职工更换的坏胶管上的密封圈必须取下保存,树立能维修的决不更换,能更换小配件的决不更换大部件的思想。他在工作中与职工一起共同学习,努力提高本班全员维修工的岗位操作技能并在工作中总结经验编制了《综采二区设备事故树手册》,使每位维修工能通过设备发出的声音判断设备是否出现隐患故障,并能通过事故树手册查到处理隐患的方法,这大大缩短了维修保养抢修的时间,从接任班长由全班的20人减至现在的11人,不但能担负起整个工区的检修任务,保证设备的正常运转,还能降低劳动成本。

既是设备维修的顶梁柱又是生产的一把好手

运河煤矿7305工作面受G3P1断层摆动影响,轨顺最后200m巷道向工作面方向偏斜2°,皮顺最后100m向工作面偏斜15°,造成工作面初采每推进5m增加一组正常支架,根据推进度即3天增加2组支架。7305工作面机尾受G3断层影响,在轨顺联络巷重新掘进辅助轨顺,造成工作面最后150m回采,每推8m撤一组支架。为加快加、减支架的速度,减少创条件的时间,减轻职工在机尾反复调整支架支单体的劳动量,王维明积极与工区区长、技术员沟通方案,确定将机尾最外侧2组过渡支架放于老塘代替关门支护架,可实现中班夜班退移或抽移支架,早班只负责动态增减前后部溜槽,这样每天不但节省4小时增减支架时间,还增加了4小时的生产时间,更减轻了职工的劳动强度。

2013年,综采二区负责两个工作面作业任务,一方面负责9301工作面的回采及撤面创条件工作,另一方面负责5306工作面的试生产工作。王维明既负责两个工作面的正常日检工作,又带领人员负责5306工作面的试生产工作,高质量严要求的超额完成了5306工作面的生产任务。工作中他始终带头实行班组制度,要求工人做到的,班组长必须做到。下井班组长走在前,上井班组长走在后,危险的地方有班组长,难干的工作有班组长,表率作用的发挥提高了班组的凝聚力、向心力,在班组出勤率、三无班组建成率、A级班组建成率、工程优良品率上一直居工区前列。另外,他努力在一线检修生产管理工作中总结出的检修方案,在综放工作面设备管理中取得了优异成效,在矿内得到广泛的推广和应用,获得了领导和工友的赞誉。

                                           ■ 运河煤矿  徐秀娇 程刚

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