风劲正是扬帆时   不待扬鞭自奋蹄——记集团企业年度标杆个人、阳城煤采煤副总工程师电辛光明

日期:2016/10/27 09:52浏览:

风劲正是扬帆时   不待扬鞭自奋蹄

 

——记集团企业年度标杆个人、阳城煤采煤副总工程师电辛光明

 

2013年,他荣获矿、集团企业劳动模范,集团企业十大杰出青年称号;

2014年,他荣获矿、集团企业劳动模范称号;

2015年,他荣获集团企业、济宁市劳动模范称号;

……

提到他,干部职工纷纷竖起了大拇指,有担当、技术精、标准高、人豁达……”这是很多人给他的评价!

他就是辛光明,现任阳城煤电采煤副总工,自2006年参加工作以来,他始终坚持扎根生产一线,通过自己的不懈努力,从最初的清煤工逐步成长为一名采煤行业的专家能手,成为阳城煤电一名年轻有为的中层管理人员,实现了从,从平民领导,从跟随领飞的华丽蜕变,成为阳城人心中的一个典型的标杆。

成绩是干出来的

说到他,大家常夸夸其谈的讲他有多利害,殊不知他优秀于常人的背后又付出多少超出常人的努力。从参加工作的那一天起,他就深刻地认识到没有扎实的业务技能做基础,就不能成为新时期一名优秀的矿工,所以,不管工作多苦多累,他始终坚持刻苦学习业务常识,苦练基本功,随着工龄的增长,他的业务水平也在突飞猛进。他研究总结的《大倾角综放工作面提高煤炭回收率的工艺探究》曾获年度学术交流会议论文二等奖;钻研出的《转载机上防护网及塑料挡煤板设计》获得集团企业科技创新三等奖;2011年,在矿第一届拔尖人才选拔过程中获得第二名的好成绩……凭着精湛的技能和扎实的工作作风,很快他成为了班里的主心骨,领导的得力助手,得到了干部职工的充分信任,仅仅几年时间,由一名平凡的清煤工快速成长为一名优秀的中层管理人员。

成为一名管理人员,他感觉肩上的担子更重了,更加刻苦的钻研技术,努力用科学的管理和技术推动现场各项工作的开展。随阳城煤电采场的深部延伸,现场陆续投入使用巷道超前端头支架、单轨吊以及顺槽猴车等设备。辛光明同志带领职工经过现场不断研究摸索,总结经验,对设备进行加工改造。3303工作面因为是梯形开采,工作面随推进动态延长,需要增加支架和前后部溜槽。他在深刻汲取1308工作面动态缩面的基础上,通过不断试验优化,逐步摸索出了一套动态加架子和溜槽的详细流程。明确了责任细化了流程,提高了正规循环率,实现了优质高产。逐步适应了生产需求,有效提高了功效和安全系数,降低了职工劳动强度。

效益是抠出来的

近两年,煤炭行业举步维艰,每况愈下,逆境当前,信心最关键、行动最重要。面对隆冬,他最常对职工说道是困难不可怕,只要大家肯干,一定能把一个个的困难都踩在脚下!在他带领下,采煤区队开展了提质创效”“金点子征集活动,征集可行性金点子”237条,采纳104条,有效的降低了职工的劳动强度和材料支出。对锈蚀的支架立柱进行除锈抹油敷保鲜膜,每年可节约维修费10万余元;在工作面煤壁外用废旧π型钢替换相对较直的π形钢用于二次架棚;并且逐步开展支架阀芯锈蚀保养工作,将锈蚀阀芯定期用柴油浸泡除锈后重复利用,进一步减少现场材料消耗提高资源的有效利用率……在井下他没日没夜紧盯现场跟进度,灯光下他一遍又一遍的画图纸、改方案,每一个点子、每一个项目无不倾注的他大量的心血!

为进一步压缩成本,他带领区队根据内部市场化机制对班组实行材料费控制,对各个班组实行材料费定额、限额与制度消费控制,加强材料、配件的领用的考核,在源头上实现了各班组材料消耗有效管理,此外对现场部分工作实行包干制,向管理出了效益,让职工感受到市场化运作的巨大优势。

绩效是管出来的

完善的制度体系是科学高效管理的基础,他主张构建并不断完善了《综采二区管理体系》,使区队量化考核、精细管理的模式从无到有逐步完善,便于干部职工明确自身职责,落实安全生产主体责任。他创新建立了综采二区微信群,用于工区工作的安排、落实和反馈,划分台帐的公布以及各班组之间沟通协调等,大幅提高了区队整体办公效率,对工作的开展和队伍素质的提升起到了极大的推动作用。

以人为本始终是辛光明抓管理的中心,在制定各项制度规定时他充分考虑到最广大职工的切身利益,最大限度给予职工体贴关怀:设立月度包勤分、安全收购基金、高温补贴加分与区长津贴等,还制订了《职工违章扣分返还制度》,根据违章职工的工作表现给以一定额度的返还。工区管理规范了,职工心暖了、心服了、气顺了,干劲更足了!

队伍是练出来的

人才是企业发展的核心竞争力,辛光明把对在人才的培养作为所有工作的重中之重。根据集团企业和矿的人才发展方向,制订了“245工程。取得名次的职工除给予物质奖励,还可优先参加工区班组长竞聘,在工区内部营造了公开、公平、竞争、择优的用人环境,使人才培养成为一种区队发展的长效机制。

2015年矿技能比武中工区获得状元2人,第二名2人,前五名3人,在集团企业比武获状元1人,第二名1人;2015年工区推行赛马竞聘,对班长实行聘任制,通过班组选举先后有7名年轻职工走向了班组长的岗位,其中有一名大学生担任生产班大班长职务,形成了区队给平台、职工来唱戏的积极局面。促使德才兼备的优秀人才脱颖而出,在艰难时期为阳城煤电的发展搭建起了优质的人才梯队。

东风浩荡满眼春,万里征程催人急,一个充满挑战的时代将铸就一段英雄的历史!时代赋予了煤矿工人义不容辞的历史使命,困难面前,辛光明不等不靠,主动作为,在发展的关键时刻与企业凝聚合力、化危为机、共克时艰,用自己的实际行动诠释了新时期一名煤矿人的担当,为企业的发展做出了突出的贡献,成为阳城煤电干部职工身边一支靠得住的模范标杆!

■ 阳城煤电  李兰兰

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