记花园煤矿综采工区区长安保库

日期:2016/04/05 17:07浏览:

一个党员一面旗帜:

高举党旗   煤海“亮剑”

——记花园煤矿综采工区区长安保库

安保库,1997年参加工作,2010年加入中国共产党,现任花园煤矿综采工区区长。2010——2014年度连续获得集团企业“劳动模范”称号和花园煤矿“劳动模范”称号,被济宁市人民政府评为2010年度“先进个人”,2012年被济宁市国资委评为“优秀共产党员”,2013年被集团企业评为“济矿集团十大杰出青年”等荣誉。初次见到他的人很难想象,这个高大、帅气、年轻的党员就是被誉为“李云龙似的区长”的安保库。安保库说,他除了喜欢那种和弟兄们并肩作战、攻克难关的感觉,更明白,一个党员就是一面旗帜。

硬仗、恶仗面前高举“令旗”

花园煤矿井下的地质构造十分复杂,经常有正采着煤的工作面出现落差很大的断层的情况,每到这个时候,安保库总是不放心,他紧盯在现场安排施工、抓安全,甩开膀子带领工人们一起干。有一次,工作面上出现了一个落差一米多高的逆断层,支架过不去了。如果是一般的断层,可以通过提前卧底来解决,但是花园煤矿井下的地质结构千变万化,像这么大的落差的断层,提前卧底架子就会超高,根本过不去。怎么办?安保库来到现场后,先是认真查看了现场,接着对工人们说:“就这么个断层就把你们难住了,不快点出煤全矿谁也吃不上饭,拿什么吃肉喝酒?先人工卧底再拉架子,这点事还能难得住咱采煤的爷们!”帅令一下,工人们马上各就各位跟着他干了起来,很快就解决了难题。

在井下生产现场,任何一个小小的疏忽都有可能成为事故的根源,一颗小小的螺丝钉可能搞垮一台设备,而这样的故障往往又非常难解决,有时候就连专业的维修人员都束手无策,而安保库总能及时的发现问题所在,给出解决方案。有一次安装工作面时,当安装到煤机摇臂时,煤机行走部与摇臂连接处的销子不匹配,安装到一半就怎么也装不上了,工人们想把那根销子拽出来,可是使用了各种办法,却发现怎么也拽不动。在当时,这个工作面是花园煤矿唯一一个准备生产的工作面,能否尽快出煤对花园煤矿完成全年的生产任务目标起着决定性的作用。就在大家一筹莫展时,安保库带着他亲手改装的小千斤顶来了,这个小千斤顶正好能卡在受力的位置上,再配合上圆钢,慢慢地就把销子顶出来了,30分钟后摇臂就安装在了煤机上。现场的职工们都不由得竖起了大拇指,更加佩服起善于思考、观察细致,技术熟练的安区长。工人们都说:“安区长就像在战场上指挥作战的李云龙,跟着他的‘令旗’干,啥硬仗、恶仗都不是事儿”。

“帅旗”之下纪律严明、身先士卒

在工作中,安保库不苟言笑,非常严厉,尽管如此,综采工区的工人们还是愿意跟着安区长干。工人们都说,安区长带工区就像李云龙带队伍,纪律严明,身先士卒。安保库认为工区的管理关键在于管人,他当上区长后做的第一件事就是修订制度、严肃管理。他说,制度就是他的“帅旗”,“帅旗”之下人人平等。

为了提高职工们工作的积极性,安保库完善了工区里的薪酬分配制度。他严格要求班组长要在划分的原始台账背面写清楚划分比例和扣分原因,他制定的划分标准充分体现了多劳多得的分配原则,并且要求各班划分情况一定要及时张贴公布,做到不管对谁都公平、公正,一视同仁。

安保库非常看重职工的实行力,他说:“有了好的制度和办法,关键还要看落实,工人的实行力强了,工作落实的好,工作的标准就高,效率就高。”他制定了一些“奇葩”规定,如“班前会之前必须买好班中餐,换好工作服,点完名后直接下井”;“安保库和职工一起下井,如果职工在安保库到工作面后还没到位,对最后到达的三名职工给予扣分处罚”。细细思考会发现,这些看上去有些另类的制度,其实可以杜绝职工们养成拖沓的坏习惯,无形之中提升了整个团队的战斗力和实行能力。

安保库非常善于根据现场情况的变化抓管理。在现场条件困难时,安保库会多鼓励职工,告诉他们现场条件的好坏都是可以通过劳动改变的,每个班组都加把劲,现场条件就会慢慢好转,困难就很容易过去,每到这个时候,他就把精力用在抓现场条件上,不让职工有太大的压力,现场条件好时,安保库就把精力主要用在抓制度的落实、现场标准化和职工行为上。

党旗  涤荡心灵的旗

安保库认为区队管理要与时俱进。他说新一代的煤矿工人有一定的学问基础,生活压力也不像过去老一辈煤矿工人那么大。因此,遇到问题多沟通交流,多做思想工作,给予职工充分的敬重和关爱,才能赢得这些年轻工人的心。

近几年,煤炭行情一直不好,很多煤企的领导干部都在想方设法的安抚职工思想。为了鼓舞职工的干劲,安保库经常对工人说:“现在市场不景气,煤卖不上去价,虽然矿上尽全力保证大家一线工人的工资水平,但大家的收入还是多多少少下降了一些,你们家里都还有房贷,有的还有车贷,还要养老婆孩子,咱挣点钱不容易,都打起精神好好地干,别让工区罚了钱。”安保库还经常对大伙说:“作为综采工区,咱就是出煤的,出不了煤不光工区没钱,矿上也没钱,没钱拿什么给大家发工资”,工人们听了安区长的话,干起活来更加卖力气了,也更加小心了,并且更能理解矿上的难处了。安保库认为,做思想工作的目的就是让想不通的都能想通,职工们有了大局意识和担当意识,思想上自然就通了。

对年龄大的或者体弱多病的职工,安区长总会给予适当的关照,家里临时有事需要请假的,安保库会主动出面帮其办理相关手续。工作中他还时时观察职工的状态,发现状态不好的职工就及时找他谈心,有时还要去职工家中帮助调解家庭矛盾。职工病了,安保库亲自去医院探望。就在去年,工区里一名职工得了淋巴瘤,安保库和几名工友去医院看望了数十次,还在工区里为那名职工组织了捐款。以前,很多年轻的职工经常请假不上班,自从安区长接管工区后,职工们有了难处就到工区里找他,他必定是尽全力帮忙,职工的烦心事解决了,无故请假和泡病号的现象也随之消除了。

众所周知,不管在哪个团队中总会有个别比较懒惰的人。为了树立良好的风气,保障团队的战斗力,安保库把区队中的“懒人”挑了出来,重新给他们找师傅划班组,不让懒人们在一块扎堆干活。他还把工区里的党员按比例分配到各个班组,让战斗力强的职工和思想觉悟高的职工主导工区的风气和士气。安保库说:“党旗就是一面涤荡心灵的大旗,俗话说“近朱者赤,近墨者黑”,在大环境的感染下,慢慢地懒人都不好意思再懒了。安保库通过巧妙的调整人员结构,把整个工区的“懒人”带成了采煤战线上的骨干力量。

迎难而上   举旗“亮剑”

花园煤矿地质条件复杂,安撤面频繁,以前每次安撤面都是要把设备全部拆开了才能运,有时候搬一次家光是运架子就至少需要6天的时间,全搬完需要15天左右的时间。为了提高工作效率,安保库设计改进了搬运方法,亲自率领工人进行整体搬运支架,并将前部运输机和煤机进行平移,用他的办法搬一次家只需要7天时间。他亲自带领工人们用稳车把前部运输机和煤机进行整体托运,一个班就完成了以前要用2天才能完成的工作量,极大地提高了工作效率,降低了工人的劳动强度。

安保库以扎实的作风对待工作,以苦干的作风冲锋在一线,在煤海中高举党员的大旗,带动了整个工区迎难而上,“亮剑”煤海。

花园煤矿   柏鸥

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