【节支降耗】提高质量增效益  精细管理节支出——义桥煤矿精心组织编制2016年节支降耗工作方案

日期:2016/03/14 11:24浏览:

 

提高质量增效益  精细管理节支出

——义桥煤矿精心组织编制2016年节支降耗工作方案

为积极应煤炭市场新常态、保障顺利完成集团企业制定的工作目标,义桥煤矿组织编制了2016年降耗工作方案,通过工作方案征集和审核,形成了“双增双节”活动方案初稿,经过多次专业讨论会论证,目前,“双增双节”活动方案经过最后一次讨论,完善后将组织实施。

为保障节支降耗工作方案的实用性,义桥煤矿采取了由下而上,再由上而下的工作办法,首先,围绕该矿2016年重点工作和生产实际,向广大干部职工征集了142条挖潜增效、节支降耗工作措施,形成工作方案初稿;再与集团企业下发的目标管理责任状、全面预算相结合,层层分解工作目标,定措施、定时限、定标准、定责任人,形成了“双增双节”活动实施意见,该活动从提高质量增效益、改革创新增效率,精细管理节支出、严格管理节费用四个方面,制定了49个方案和108个小工作措施,并明确了2000多万元的活动目标。

39,在义桥煤矿副董事长孙厚殷的主持下,义桥煤矿24个单位副科级以上管理人员对“双增双节”活动实施意见进行了最后的论证。会上,各责任单位积极发言,论证工作方案的可行性,每个人都积极献计献策,完善方案的工作措施。通过讨论,大家统一思想,坚定工作信心,提高干事创业的热情,纷纷表示将严格贯彻“双增双节”活动意见,精细组织落实各项具体措施,确保各项工作目标的实现。

“双增双节”活动组织实施后,义桥煤矿将积极结合集团企业开展的“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论活动和“人均每天节约一块钱,企业每月节约十万元”活动,建立长效的节约机制,培养职工经营节约意识,践行节约行为,不断挖掘节支降耗潜力,丰富工作措施,争取取得更大的成绩。

义桥煤矿 李宁

 

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