【大家谈】攻坚克难度隆冬—运河煤矿矿长  马金平

日期:2015/03/20 17:57浏览:

攻坚克难度隆冬

运河煤矿矿长  马金平

大家都在学“HUAWEI的冬天”,但今天,运河煤矿也真正感受到了严冬的冰冷。运河煤矿曾经有过激情燃烧的岁月和光辉耀眼的荣誉,也一度是集团企业的骨干和骄傲,但今天却出现了巨大的发展困难。作为一名运河煤矿当年的矿山建设者和今天的企业负责人,可以说,无论感情上和责任上都是沉甸甸的。

市场和现场同时发难

20148月大家出现了多年来首次亏损,想尽千方百计努力实现了后5个月的盈亏基本平衡。2015年的情况更加严峻,过去原煤市场不景气可以靠精煤调剂,今年年初精煤又大幅下跌。市场是无情的,丝毫不会同情弱者。除煤炭市场大环境不利因素外,运河矿由于近年来高强度生产,资源压覆严重,矿井优质资源已经基本采完,剩余采场多是边、残、余,倾角大、断层多、地质条件复杂、安全隐患多,不仅劳动组织困难、安全管理困难,接续发展也困难。20156个工作面中四个面为沿空回采,另两个面大倾角作业,还要频繁揭露断层与无煤区。运河煤矿正面临着历史上从来没有过的困难局面。

惟其艰难,更显勇毅

面对艰巨的困难、严峻的形势,大家该怎么办?是被困难吓倒,随波逐流,无所作为,还是被动应付,墨守成规,不见成效,这些都不是大家应有的状态。张总经理在2014年总结表彰大会上讲道:“困难,冲不破就是关卡,突围了就是高地。危机,战不胜就是压力,战胜了就是机遇。不怕路远,就怕志短。”当年红军两万五千里长征那么困难都坚持了下来,并最终赢得了革命的胜利,大家这些困难又算得了什么?“从来就没有过不去的火焰山”,只要上下牢固树立一盘棋的思想,凝聚起攻坚克难的精气神,大家就一定能攻坚克难,迎难而上。这一点,大家领导班子已经坚定信心,下定决心,带领全矿干部职工走出困境。

以战略举措度危求进

“善弈者,谋势,不善弈者,谋子”,谋势就是定战略,看长远,顾全盘。有了战略,路再难,总会走到。2015年,是运河矿发展历程中困难与任务尤为艰巨的一年,也是面临深刻变革转变发展方式的一年。为此大家制定了“1.2.4”总体战略,即:“围绕一个中心,构建两个体系,推进四项工作”,“围绕确保生产接续稳定、均衡、高效中心工作不动摇;扎实构建安全监督考核保障体系与技术配套服务保障体系;深入推进成本管控、三项制度改革、压覆资源解放、思想政治建设四项工作,确保完成集团企业下达的各项年度任务目标。

充分发挥人的主观能动性

“天时不如地利,地利不如人和”,大家决定不了市场,改变不了现场,但可以充分发挥人的主观能动性。困难面前,人的因素往往起到决定性的作用;困难时期,也更加需要人才的作用。懒人、闲人、庸人今后将没有市场。目前企业三项制度改革已将开始,大家将加大人力资源开发,搭建人才脱颖而出的舞台,大力提拔重用能够迎难而上、勇于创新、扎实干事的领导干部,及时调整那些畏难发愁、一筹莫展、无所作为的领导干部。用政策和措施引导各类人才建功立业,让一切创造财富的源泉充分涌流。同时还要进一步加强思想政治工作,创新工作思路,改进工作方法,密切联系广大职工群众,倾听职工的意见心声,化解职工队伍中的矛盾,努力实现干群一心、群策群力、共谋发展的良好局面。

扭住开源节流不放松

 企业要生存,效益是前提。面对挑战,大家将扭住开源节流不放松,采取一系列具体措施。一是优先保证生产接续,加强地质预测,科学规划组织,确保产量稳定;二是抓好生产现场管理,严格队伍管理考核,提高劳动效率,确保安全高效生产;三是提高煤炭质量,巩固客户关系,加大销售力度,充分发挥洗煤厂作用,实行“订单式”销售和“新产品”销售,实现销售收入最大化;四是严格材料物资管理,材料考核全覆盖,设备管理全跟踪,减少物资闲置浪费;五是拓宽机修厂业务,增强自修能力,推出激励措施,能修复的不浪费,能自修的不外修;六是坚定不移地推进“三项制度改革”,革除企业长期以来存在的弊病,实现高效集约化管理,不断释放制度改革的红利。

面对困难与挑战,大家整个班子将团结和带领广大干部职工,坚定不移地推进改革创新,坚定不移地完成各项任务目标。因为大家肩负的是集团企业的重托,是干部职工的期盼,是运河煤矿的未来!

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