运河煤矿综采二区“1236”管理模式 引深安全质量标准化建设

日期:2014/07/21 17:13浏览:

 

运河煤矿综采二区成立于20024月,在册职工160人,该工区创新工作思路、操作工艺和区队管理,以抓安全质量标准为突破,实施“以安全生产、职业健康为中心,把安全质量标准化建设作为基础工程、生命工程和效益工程,作为提升安全生产保障能力的有效措施,高境界定位、高标准建设、高起点运作,拓展实施六大标准化提升工程”的“1236管理模式,建立起一套科学高效的安全生产长效机制。

 

坚持“安全生产、职业健康”一个中心

 

以安全生产、职业健康为中心,运河煤矿怀着对职工奉献光和热的崇高敬意,带着对职工生命呵护的深厚感情,进行顶层设计,从科学、安全、和谐发展的战略高度进行把握和推进,明确规定安全质量标准化工作是“一把手”工程,入矿长目标考核,列入年度工作重要日程。通过技术创新和成果推广,每年千万元用于标准化建设和安全健康防护上,构建了安全质量标准化立体管理体系。

 

把安全质量标准化建设作为基础工程、生命工程和效益工程,提升安全生产保障力

 

本着“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念,自觉摆正质量标准化与安全、生产、经济效益之间的关系,建立了“矿—部室—区队—班组—岗位—职工”的组织架构,形成了“责任明确、逐级负责、层层把关、严格管理”的工作格局。出台实施方案、检查实施办法、考核办法、奖惩规定等文件,形成科学规范、系统全面的标准体系。既有生产质量标准、操作行为标准、风险管理标准,又有管理标准、岗位标准、实行标准,有效纠正了错位、越位、缺位现象,避免了管理上的真空与盲区,杜绝了“车轮滚滚转、问题不间断”的形式主义,实现了现场管理的统一性、工程施工的系统性、安全生产的保障性。

 

高境界定位、高标准建设、高起点运作安全质量标准化

 

想统一、意志统一,才能步调统一。工区通过推行“5W”分析法,从上下班、班前会、班后会等一般规范,到各工种的作业标准进一步明确,明确每一个人具体干什么, 按什么程序工作,达到什么标准,存在什么风险、采取什么具体措施。培养职工知标准、会标准;知本安、会辨识;知制度、不触犯;知绩效、主动干。促进了职工由“要我安全,让我标准”向“我要安全,我干标准”的转变,牢固树立“认识有多高,工作标准就有多高”的高境界,营造人人、事事、时时想安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。

 

以“定置、编码、看板、标识”为依托,以“工程质量、轨道质量、管线吊挂、线缆敷设、物料码放、牌板悬挂、运输管理、安全设施”高标准创建为重点,按照“三直两平一净两畅通”的要求,条条线线、台台件件、角角落落达到“平、直、齐、净”的观感效果。

 

通过培育科技创新、小改小革的“沃土”,重点突破安全生产管理瓶颈制约。与监控系统联网的风门声光语音报警器、轨道末端卡轨器、矿车专用掩车板、斜巷安全设施防坠钩实现了“声光化、联锁化、可视化、简约化”。通过将井下现场安全标志、设备标志、安全警示线、安全防护设施标准化,为职工规范操作起到了引领作用。

 

拓展实施六大标准化提升工程引深安全质量标准化

 

通过实施理念融入,不断加大理念的倡导和实施,落实安全管理“红线”,增强风险防控能力,提高人、机、物、环的本质安全水平。拓展实施六大标准化提升工程,努力实现“思想认识的精益化、境界标准的精益化、人员行为的精益化、操作流程的精益化、监督检查的精益化”。

 

(一)基层基础提升工程。通过开展“手指口述、岗位描述、突击检查、自查自纠”活动,规范职工的安全行为。通过推行“工区自治、班组自主、职工自律”管理,做到“生产组织零缺位、操作过程零误动、监督检查零空档、隐患排查零盲区、问题整改零搁置、责任落实零距离”。通过健全岗位标准,明确岗位职责,做到制度健全,机构完善,分工清晰,工作得法。通过优化设置,推广应用“小端头关门支护架” 安全便捷实用高效;“新式防火门墙、登高作业专用梯、复轨专用工具、抬扛专用工具”的使用,防患于未然。

 

(二)岗位素质提升工程。安全质量标准化水平的高低归根结底取决于职工的实行力,而职工的实行力又取决于职工的素质。综采二区针对采面“点多、面广、战线长”的实际,以流程梳理为关键点,将岗位操作规范梳理,制定作业流程。每个岗位责任明确、标准明确、考核透明,实现统一设施、统一流程、统一标准、统一制度、统一考核,提高了工作实行力和职工的自觉性。 采取脱产培训、岗位轮训、业余自学等形式,坚持抓好“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”学习,安全常识由“应知应会”向“必知必会”跃升,实现了“常识→能力→素质→安全→效益”的转化。

 

(三)质量管理提升工程。充分利用市场形成的倒逼机制,立足挖内潜、练内功、降本增效,做到安全有人抓,质量有人管,班班有盯守,重点有防范。在“以质提效”环节上,打出了源头管理的“组合拳”。通过推行“割煤→移架→推前溜→拉后溜→割煤→移架→推前溜→放好煤→分仓→放二次次煤→拉后溜→放矸石充填原后部运输机空间”的放煤新工艺,配合“精煤、次煤分仓、分储、分运”措施,节资源、保煤质、增产量、提工效。回采的7311面多回收资源17万吨,创效2千万元。“后部溜槽后三角区充填技术”解决了两端头“最后一公里”放煤难的问题。通过采取提前收支架尾梁插板填矸后再拉移支架,次煤就能直接进入后溜从而避免资源的浪费。按照140长、每架0.1立方米的充填空间测算,每刀多回收13.3吨煤,年创效千万余元等。

 

(四)机电管理提升工程。设计“支架前梁及尾梁止降器”卡阻功能拒绝了自降,为前后部运输机检修提供安全空间。加工“前部运输机电缆加高槽”实现了煤机电缆“无人值守”。焊接“支架底座防滑条”就像脚踏风火轮,大角度开采架间行走更便利。同时,皮带护网借助“曲突徙薪”理念由直变曲,“前梁千斤顶防坠绳”达到预防保护作用。

 

  (五)变化管理提升工程。面对大倾角开采、动态加架、过地质构造带等情况,设立“断层预测预报说明牌板”起到超前提示作用。对巷道的淋水、顶板下沉严重地段,围岩破碎、煤层赋存不稳定区域作为重点进行检查监测,做到防控结合。发明的“机头电缆自动伸缩吊挂架”,随意伸缩提降,确保安全出口畅通。“煤机加长开关手把”成了煤机司机的“护身符”,满足了因上挡矸网后煤机频繁开停作业的需求。改进的“机头挡板装置”,变“手抽式”为“液控式”,“由线到面”的改进为司机加装了“防火墙”。受此“金点子”的启发,加工的运输机和采煤机的“挡煤板”降低了职工劳动强度,增加了动态操作安全系数。

 

  (六)文明生产提升工程。通过落实“以人为本”理念,用人性化的管理给职工提供安全、舒适、温馨的工作环境,让职工感到“井下有安全感,井上有幸福感,生活有舒适感,工作有自豪感”。通过搭建矿主要领导与职工长效交流平台,架起“连心桥”,使职工的意见有处提、牢骚有处发、难题有人管。通过设置以宣传职业卫生、安全健康常识和区队行为规范的学问长廊,借助健康学问的感染渗透,使职工在潜移默化中受到教育和启迪。通过挖掘人才资源,激发创新、创造热情,“绞车防护衣、绞车钢丝绳自动涂油装置、支架安全阀导流管”等多项小革新闪亮登场,轻便快捷、灵活通用的特点解决了现场实际大问题。

 

截止2014715,运河煤矿综采二区实现安全生产3896天,累计产煤1036余万吨无事故,先后荣获集团企业“红旗区队”、市煤炭局“十佳区队”、全国总工会“五一劳动奖状、模范职工小家”等殊荣,企业连续5年获“国家级安全质量标准化矿井”称号。在610,集团企业“安全质量标准化建设现场推进会”中,综采二区7302综放工作面作为优秀典型在全集团进行了推广学习,得到了一致好评。  

                

  (运河煤矿  张勇 徐秀娇)

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