劳模就要始终冲锋在前----记集团企业劳动模范霄云煤矿王兵

日期:2014/02/05 16:11浏览:

劳模就要始终冲锋在前

 

----记集团企业劳动模范霄云煤矿王兵

    

王兵,男, 198212月出生,20051月参加工作,201110月入党,大专学问。先后任阳城煤矿综采工区工人、班长,机电副区长。20106月任霄云煤矿开拓工区跟班副区长,同年11月任综采工区副区长、区长。连续三年被矿、集团评为劳动模范。

 

提起王兵,人们称他为实干家,参加工作以来,他把自己的吃苦精神和井下安全生产实际有机结合,为矿山安全生产和经营管理倾注了自己的心血和汗水,受到领导和职工的高度评价。

 

挑战自我,任务面前决不退缩

 

身为一名基层管理人员,他就像是一块砖,那里需要那里搬。20097月份正在阳城煤矿综采工区机电区长职位上干的顺风顺水的他,被一纸调令调到霄云煤矿,等待他的是一个全新的考验,矿上让他全面负责综采工区的筹建工作。201011月,他在霄云煤矿综采工区成立大会上表态,既然矿领导把这艰巨的任务交给我,这证明矿党委信任我,我作为一名入党积极分子,既然接过了这副担子,无论如何都不辱使命,用实际行动给大家做出个榜样。由于工区成立初期人员少、任务多,工作所需材料全靠两条腿来回的跑,领取材料、备件全靠手搬肩扛,这无形中给工作增添了难度。面对艰苦的工作条件和环境,他白天和职工一起劳动,夜间挑灯伏案,收集资料,和工程技术人员一起将规程措施弄好送审完毕,再组织全体职工学习考试。在他的带领下50多名创业职工克服时间紧、任务重,齐心协力,天天加班延点,毫无怨言。当月,综采工区就旗开得胜,首战告捷,以当月安装、当月生产、当月达标的工作效率赢得了职工的认可,实现了安全和生产上的双赢。

 

以身作则,困难面前永不言败

 

2013年是霄云煤矿由基建矿井向生产矿井转型的重要一年,时间紧、任务重、工作杂、头绪多,希翼与困难并存,哪一点考虑不周全都容易出现问题。为圆满完成好上级下达的生产任务,王兵同志带领工区全体职工紧紧围绕年度工作目标,结合工作实际狠抓现场管理,实现了安全和生产上的双赢。在他的带领下,工区先后完成了1305工作面的回采、回撤,1307工作面的试采、回采,全年杜绝了轻伤以上的安全事故,原煤产量达到50t以上

 

他出色的表现,忘我的工作,赢得了工区广大干部职工的一致认可。他常挂在嘴边的一句话是:“作为基层管理人员,就要脚踏实地为职工干点实事,凡事不仅要考虑在群众前面,走在群众前头,攻坚克难时更要带头冲在最前面。2013年工区进行13051307工作面的回采工作时,两个工作面地质条件非常相似:大倾角仰采推进,最大倾角32°,仰角达到18°;煤层厚,煤质软,顶底板松软,裂隙多,有厚度不等的伪顶,随割随落,顶板控制难度很大,造成回采期间片帮、冒顶,处理顶板事故时安全风险较大,针对这种情况王兵多次召开区务会,明确了几条纪律,(1)为加强现场的管理力量,工区三位正职人员按早、中、夜三班分时段包班,分析当班的安全情况、存在的问题,同时拿出解决办法,现场交接班。(2)工区的主要技术力量针对工作面一个重点(顶板管理)、两个难点(端头管理和设备上窜下滑)重点盯靠。(3)对工作面可能出现的顶板事故超前预防,提前采取措施,防止顶板进一步垮落。(4)工区及时根据推进情况和两巷的落差调整超前距离,确保了设备的正常搭接,为生产创造了有利条件。 

 

1307工作面在推进10月份时,遇该工作面回采以来最大的困难,仰采推进达到16°,煤层厚度平均4以上,上层煤体超前片帮十分严重,工作面受冲刷影响,顶板十分破碎,裂隙发育,伪顶冒落频繁,在这种情况下,如何安全高效地度过这一难关,成了王兵心头的一大隐患。经过与业务科室反复研究,他及时调整工作面采高、提前挂网,采用工字钢超前封口结合锚索支护,加强检修质量,完善激励机制和劳动组织方案等有效措施,保证了工作面有序推进,为1307工作面的安全回撤奠定了基础。12月份回撤创条件前期,为确保年底安全不出现任何问题。王兵深入班组与大家一起针对现场条件,出主意想对策,不断优化开采工艺,采用扇形推进方式,多进机头回收三角煤,避免了煤炭资源的浪费,既增加了效益又节约了材料设备的投入。

 

落实制度,安全面前不恂私情

 

王兵是从一名普通的矿工成长起来的基层管理人员,他深知井下生产环境的复杂。多年的下井经验时刻提醒他,煤矿作业环境特殊,千变万化,安全上不能有丝毫松懈。因此,他常对职工说:“生产任务完不成明天可以继续,但生命对于每个人只有一次,若出了安全事故是无法弥补的。”每天从换上工作服开始,王兵心里就时时处处想着安全,时时用心,处处留意,总结安全施工经验,引导职工掌握操作要领。他注重抓好安全督查,每次下井都会对沿途的巷道进行检查,排查安全隐患。一次在对1307皮带巷检查时,王兵发现局部巷道顶板的托板有被压平的现象,王兵马上责令生产班停止所有工作集中力量对局部巷道进行套棚,对顶板锚杆托板压平的地段增打锚索,加强顶板支护,从而有效避免了一起顶板事故。1310月,在1307轨顺现场跟班时,发现下料班在连接一平板矿车时未用马镫连接就准备放车,他连忙上前厉声制止,并定责任人班长张虎为内部“三违”。作为王兵多年邻居的张虎猜到这个处罚是无论如何逃不过去了,私下找到他说:“王区长,你看咱们都是老邻居,整天低头不见抬头见的,你就把我当个屁放了吧,我保证下次再也不这么干了行不行?”王兵虽稍有为难,但还是坚决地对张虎说:“处罚你我也很过意不去,可为了让你永远记住这次教训,今天无论如何都要处罚你。如果经济上有困难,你可以先从我这里拿钱用,但规章制度谁也不能违反。再说了,今天的事对你也是个教训,虽没出什么事,可这是侥幸,出了事谁都负不起责任呀。”随后,王兵又耐心向张虎讲解安全工作的重要性和必要性,直到张虎真正意识到错误,他才放心离开。

 

严格奖惩,工作中努力做到赏罚分明

 

他舍小家,顾大家,2013年全年出勤355天,平均每月还休不到一个班。逢年过节,矿上都要组织工区对各类设备进行大检修,每当这个时候,他都会毫不犹豫地选择留下来跟班到现场。虽然他也想陪伴家人过节,但一想自己作为一名大区长,越是在关键时刻越要顶上去,只有这样才能充分调动大伙的工作积极性,否则就有负领导的重托及工区弟兄们的信任。为安全起见,他在工作中他多次主动放弃休班,在井下跟班作业,靠前指挥,始终与工人一起奋战在综采最前沿,从而保证了各项工作正规有序开展。在实际工作中,他坚持做到制度面前人人平等,不论谁违反了规章制度,都不折不扣的按奖罚制度兑现。一次,他检查发现正在运行的55kw绞车钢丝绳断丝超过规定两丝,马上叫司机停下来。一边电话通知地面抓紧下绳,一边组织人员准备换绳,直到新绳下井,现场换完试车运行后,他才放心地上井。“要带好队伍,关键是奖罚分明,分配合理”,这是他的又一心得体会。在创业过程中,为充分发挥经济扛杆的作用,在工区全面推行收入分配上公开透明化,班班计分制,每个工种多少分,每分多少钱,公布在工区黑板上,工友们一看都明白。为全面协调好与职工的关系,更好地开展工作。日常生活里,他与支部一班人利用一切可利用的机会找职工拉家常,谈外出感受、想法。三五个碰到一起就大家谈,大道理、小道理、人情味融于一体,值班室、食堂、宿舍都成了他的谈心场所,通过谈心,工作上产生的误会消除了,干部工人心沟通了,工作的热情高涨了,职工的凝聚合力更强了,职工团结创业的氛围更浓了。工人们说:“跟王区长干,再苦再累也心甘情愿”。

 

在参加工作的九个年头里他扎实苦干,尽忠职守,多次被矿、集团企业评为先进个人,”技术能手(标兵)等荣誉称号。2013年综采工区在他的带领下,安全回采、回撤一个工作面,全年共生产原煤50万吨,圆满地完成了上级交给的生产任务,实现了矿领导提出的“安全、优质、高效”的工作目标。

 

                                              (霄云煤矿  仇 文)

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