阳城煤矿转变作风实干兴企发展纪实

日期:2013/04/10 15:42浏览:

提升标准 强化责任 勇挑重担

阳城煤矿转变作风实干兴企发展纪实

 

徐徐春风播暖意,和煦光芒洒阳城。乘着集团企业解放思想大讨论的东风,阳城煤矿干部职工主动拉高作风建设标杆,把思想凝聚到跨越发展的目标上,把作风落实到跨越发展的实践上,紧紧围绕“安全发展”与“经济效益”两大主题,坚持以“标准提升年”为主线,围绕“矿井接续线、提升运输煤质管理线、保驾护航线”“三条线”工作思路,凝心聚力,真抓实干,全矿呈现蓬勃向上、和谐发展的良好局面。

提升标准,推进动态达标

安全质量标准化是煤矿安全生产的基础,抓好质量与安全是为了更好地组织生产。阳城煤矿将质量标准化建设作为现场工作的重中之重、主基调,下决心、下恒心、下大力气抓标准化提升。

为明确前进的方向并为之努力,阳城煤矿提出了短期、中期与长期安全管理“四化”建设目标,即“提升标准化,推广精细化,实现可控化,迈向自治化”,现阶段则突出质量标准化重点。提出一季度矿井整体标准化水平得到深化提高,二季度达到省一级质量标准化矿井标准,下半年对标准化工作进一步巩固提升,通过推进质量标准化建设工作,达到矿井的长治久安。

现场质量标准化是一项基础工作,注重日常积累,关键在内在本质的整改提高。阳城煤矿扎实开展了专项标准化提升活动,上半年集中开展运输系统、巷道文明生产、电缆吊挂提升,进一步强化标准化内部考核,矿要求区队敢于面对丢丑,着重落实每次检查发现问题的整改,通过立足现场,连续施压,持之以恒,实现月月有提高,不断推动现场动态达标。

同时,实施走出去请进来方式,积极向外学习,积极查找不足,对照国家最新标准规定,全面排查,不断健全完善各类标准,并积极抓好现场相关标准化工作,进一步规范井上下各类牌板管理、规范各单位各岗位各类记录管理、规范各地点安全标识。一季度,阳城煤矿现场质量标准化有了显著提升,但提高无止境,矿将继续稳扎稳打,逐步推进,切实提升矿井质量标准化建设整体水平。

安全固本,筑牢发展根基

抓安全来不得半点虚假、来不得丝毫糊弄,必须脚踏实地、真抓实干。阳城煤矿按照安全工作总体部署,明确重点,强化管理,凝心聚力,全力以赴,多措并举保证安全生产。

进一步规范完善安全制度及标准,强化各类安全指令实行力度。按照专业分工,审核修订完善各项安全生产管理制度、作业规程,对综采、安装、回撤等关键工序的安全技术措施,进一步强化、细化与明确。认真贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》,坚决实行1号矿长令,做到“三防三求”即“防松求严、防粗求细、防虚求实”,进一步强化现场安全生产管理。同时,细化奖惩标准,修改明确了安全生产奖惩条例,并递交职工代表大会讨论通过,达到行为有标准,处罚有依据,避免了操作随意的现象。明确了严重“三违”界定范畴,不断加大教育引导力度,积极引导职工干标准活,让全体职工做到入脑入心,落实到行动上,不再触犯“三违”规定,以实现由罚款向隐患排查治理的转变。

强化隐患排查治理,重点抓好隐患的闭合管理。通过建立健全隐患排查治理管理制度,进一步优化隐患分类分级管理机制,明确职责分工,严格跟踪落实,使现场各项隐患能够及时得到控制,直至快速闭合,实现安全管理“防患于未然”。同时,加强冲击地压管理控制,从完善机构设置、设备配置、加强防冲队伍等多方面入手,修订完善了冲击地压防治实施细则,强化现场观测监督落实。加强现场防灭火工作落实,制定“经济可行、安全可靠”的防灭火措施,既达到治理隐患的要求,又达到节约资金的目的。

强化各级管理者及安监员队伍管理,进一步加强A级班组建设。严格值带班、下井管理,加大考核力度,充分发挥各级管理者的职责,抓安全同时协助抓好文明现场改变,抓现场生产细节,抓工序的分解与衔接,抓安全措施的落实。不断优化安监员队伍,提高安全监管能力,当好安全卫士,夯实安全基层管理基础。另外,加大A级班组建设的督导,强化过程控制,加强班前会、班后会管理,充分发挥班前会安全引导、班后会总结提高的作用,筑牢班组在安全生产中的第一道防线。

科学提效,激活发展源头

众所周知,复杂的地质条件,使阳城煤矿生产条件困难重重,在不利形势面前,矿领导班子殚精竭虑,全力解决矿井发展的“瓶颈”问题,突出重点,超前管理,科学统筹,精心组织,确保煤电生产平稳有序。

优化设计保接续。围绕“矿井接续线”,矿进一步加强生产技术组织协调管理,充分发挥在矿井生产中的主导作用,建立良好、运转有效的生产引导协调机制。详细编制年内生产接续计划,倒排工期,确定13023304工作面所有任务量及工程时间接点,以确保工作面安撤期间的安全高效。优化调整南翼三条巷道施工设计方案,进行科学论证彻底改造,以尽快脱离软岩区,使巷道进入稳定岩层。加大措施,提高掘进工作效率,矿要求全岩、全煤综掘与全煤炮掘掘进巷道每月进尺分别不低于70180130,以切实缓解生产接续,实现较大幅度降低费用和人工成本。

狠抓正规循环作业。工作面现场将重点放在互相创造条件上,放在抓重点部位的管理、抓主要矛盾的解决、抓各级管理责任的落实上,同时制定了详细的现场管理相关技术标准,力争3301工作面对接前生产原煤不低于7000/天,对接后不低于8500/天,实现以稳产促高产。另外,加强强力皮带运行管理,严格落实安全运行保障措施,对原煤系统进行特护,重点加强设备的检修、人员组织保障,保障生产组织的稳定。

发电部门积极加强机组运行管理、经济性分析和设备治理,确保机组长周期运行,同时积极向上争取发电量,根据市场情况合理安排机组的检修、备用工作,实现发电效益最大化。

管理强基,提升经营效能

企业发展的目的是创造更多的效益,阳城煤矿作为集团企业骨干企业,担当着为集团建设提供资金保障的历史重任,肩负着为集团发展出效益的时代重托,使命光荣,任务艰巨。阳城煤矿不断优化经营管理,提升企业经济运行质量。

细化成本管控考核。落实成本责任分解,实施成本控制全面管理,实行费用包干,做到谁使用、谁控制、谁管理、谁承担,明确责任,节奖超罚。下一步矿将加强职能部门费用的月度预考核、年度统考核及分管领导的季度考核,使全矿上下都理财、都当家,依靠大家的共同努力来降低成本。3月份,成本控制效果显著,煤炭产量20.63万吨,同比提高1.68万吨,但完全成本同比降低596万元。

强化煤质、精煤产率及煤炭销售管理。阳城煤矿进一步强化干部职工的产品质量意识,完善了煤质管理体制,明确职责,实施源头控制,合理规范放煤,采取分装分运控制煤质,加强全过程的煤质动态管理。制定了提升洗煤厂精煤产率保障措施,加强设备管理与洗选生产环节控制,切实保障精煤产率。运销部门积极加强市场调研,进一步拓展市场,积极寻找联系稳定大客户,采取各种措施努力降低库存,确保煤炭销售收入最大化。调整销售策略,积极掺配精煤库存,3月份发运精煤6.5万吨,避免了灰分升高影响降价销售,增收700余万元;全月共计发运22.43万吨,使库存有效降低,与周边矿区相比处于较低水平,同时,及时对煤泥、矸石上调价格,为矿增收50余万元。

发挥煤电联合优势。合理配送电厂发电用煤,加强各煤种掺烧比例控制,保障电厂供应燃料的热值和各种参数的正常,通过制定优化运行方案,两台机组投入顺阀运行,各项经济指标明显提高。3月份电厂发电1.6亿度,上网1.4亿度,首次实现了扭亏为盈,创造利润480余万元。4月初,又对#1煤泥系统进行了扩容改造,扩容后最大输送量将达到800/天,以达到最佳经济状态,实现煤电双赢。

全面开展节支降耗活动。加大材料费用、修旧利废考核力度,进一步规范了生产材料的领取、运输、使用、现场管理、回收、报废等环节,内部加强精细管理、规范管理,以杜绝各类浪费,降低不必要的支出。开展了小改小革“金点子”和节支降耗“好建议”征集活动,群策群力挖掘生产环节各个增收节支的项目,并应用到现场中去,鼓励职工在日常生产中的革新,向科技创新要效益,以实现全年降本增效的目标。

强化培训,夯实操作基础

针对重点岗位操作技能人才紧缺的实际状况,阳城煤矿实施操作技能人才“251培养工程”,即两年内培训重点岗位工种500人的第一期操作技能人才。培训涉及26个重要专业工种,下一步矿将加强培养人才的技术引导、全过程跟踪评估控制,严格季度考核和协议期满考核,通过在岗实践内部学习,以一对一有针对性的专业培训,拓展操作技能人才培养发展通道,逐步完善员工培养、培训体系。

进一步开展岗位规范“6B”达标考核活动,提升岗位人员的操作能力,依据岗位达标量化标准,加强岗位个人理论常识、现场口述和实践操作的考核,加强区队达标培训、月度动态达标的考核,通过年度集中达标与动态达标,使岗位人员基础素质考核达标,满足岗位安全生产的需要。同时,在现有岗位实行好“手指口述”的基础上,拓展扩大使用范围,在更多岗位推行“手指口述”,以切实规范提升职工的操作行为,真正培养干标准活、干放心活的员工队伍。

务求精干,突出工效挂钩

为切实提高管理效率,阳城煤矿将定岗定员管理列入今年重点工作,通过迈出实质性步伐,合理优化人力资源配置。近期要对所有部门、岗位及人员逐一摸排,进一步优化劳动生产组织,理顺部门职能,提高工作效率。岗位将推行竞争上岗,从干部到职工,逐项推进,机关后勤科室推行“瘦身”活动,突出人员精干,进而达到减人增效的目的。

通过多种形式,教育引导干部职工认清形势,转变观念,正确认识集团工效挂钩管理办法。通过认真评估当前严峻的煤炭行业形势、集团整体盈利规模较小的现状,阳城煤矿干部职工统一了思想,认识到工效挂钩势在必行,必将长期实行,只有牢固树立工效意识,认认真真搞好企业两项重点工作,一是抓好安全生产,二是抓好成本控制,齐心协力提高效益,完成利润指标,职工的工资才有保障。

同时,矿将进一步完善薪酬分配激励机制,加大干部职工绩效考核力度,强化内部管理,制定任务指标、考核标准、奖惩制度,使每项工作有目标、有措施、有责任人、有时限、有检查、有考核,使工作环环相扣、紧张有序、高效运转。

转变作风,树立新风正气

作风建设事关企业发展大局,事关企业的凝聚力、同心力、战斗力,阳城煤矿通过提升思想作风建设,树立了企业新风气,增强了发展的活力。

结合解放思想转变作风大讨论,机关后勤、经营管理部门推广实行“微笑服务”,要求个人、单位都明确服务标准,完善服务规范,践行服务公开承诺,矿以此加强服务监督考核,通过“微笑服务”来提高服务一线、服务安全生产大局的思想境界和水平。

作风转变重在现场落实,阳城煤矿不断强化干部职工责任意识、制度意识,夯实实行力建设,要求干部职工深入转变领导作风和工作作风,深入现场调查研究,求实务实狠抓落实,以清醒的认识、得力的措施、科学的方法扎实开展工作,保安全、降成本,向管理要效益。

共筑和谐,优化发展环境

煤矿企业的健康稳定发展离不开和谐的外部地方关系、内部干群关系。阳城煤矿下大精力,将营造和谐地企关系作为一项重点工程来抓,加强沟通协调,积极争取地方、政府和有关部门的支撑,明确工作重点,制定对策措施,以最少的代价解决制约矿井发展的外部问题,确保矿井接续计划正常实施。

同时,坚持以人为本,切实推进和谐企业创建。认真贯彻落实党的十八大精神和全国“两会”精神,与时俱进,加强党的组织、思想和作风建设。党群部门围绕企业中心工作,积极发挥服务、协调、保障作用,深化职工思想道德教育,高扬时代主旋律,积极引导正能量,积极推进企业学问建设、和谐劳动关系建设,积极开展职工心理减压咨询工作,营造了一种健康、积极、昂扬向上工作生活氛围。

号角已经吹响,蓝图已经绘就。推动阳城跨越发展、共享发展的硕果,是阳城煤矿干部职工共同的梦想。有梦想,有机会,有奋斗,一切美好的东西都能够创造出来。阳城煤矿干部职工信心百倍,豪情满怀,大家坚信,在集团企业的正确领导下,在以高立群矿长为首的领导班子带领下,阳城煤矿的前方一定是曙光一片,阳城煤矿的发展一定会取得新跨越,阳城煤矿共同的梦想一定会实现!

(阳城煤电 何树敏 王广蓬)

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