跨越如虹阳城煤电科学发展纪实

日期:2011/11/22 09:02浏览:

阳城煤电工业园区是bet36365发展集团下属企业济宁矿业集团与山东鲁能集团合资开发建设的节能减排、生态环保、循环经济示范工程。园区整体布局集中,要素集聚,资源集约,煤电联合,优势互补。

科学定位,循环经济唱大风

园区一期项目包括煤矿、电厂、洗选厂,总投资22.6亿元。煤矿生产能力核定为240万吨/年,洗煤厂洗选能力为120万吨/年,煤矸石综合利用电厂装机容量为2×150MW,年发电量16.5亿千瓦时。

煤矿于200441正式开工建设,2006311实现矿井煤流系统一次重载试车成功,矿井建设历时23个月,创造了全国同类型矿井建设的最短周期。矿井荣获“2009年度国家优质工程银质奖”,是获奖的151项工程中唯一的煤炭企业、有纪录以来的唯一的地方煤矿,还获得“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“国家级安全质量标准化矿井”、“煤炭行业优质工程”、“煤炭行业工程质量‘太阳杯’奖”、“山东省节能减排先进单位”等诸多荣誉称号。

电厂为资源综合利用项目,主要以煤矸石、中煤、煤泥等劣质燃料和矿井水作为再生资源发电,采用高效环保循环流化床锅炉等先进技术,充分利用煤矿低热值燃料,使废物充分利用,节能环保。装备了2台超高压高温中间再热循环流化床锅炉,配套建设了脱硫工程。2008626开工建设,200912262台机组均实现满负荷运行,并入山东电网。

阳城煤电工业园区依托煤电互补优势,大力发展循环经济,使园区形成煤-电-建材产业链条集聚效应。煤矿生产的煤,经过洗选加工,优质煤炭供应市场和发展煤焦化工,其煤矸石、煤泥、矿井水等副产品废弃物,直供电厂,就地消化,转化废弃物为清洁能源。电厂产生的粉煤灰和炉渣等副产品,用来制造水泥、建筑等新型建材,从而形成“伴生废料-产品-再生资源”为特征的循环经济发展模式。同时,煤电一体,优势互补,降低了煤矿用电和电厂用煤运输费用,节约用地,煤矿和电厂成本大大降低。

“三严一反”,夯实安全基础

安全是一切工作的基础。在阳城煤矿,除水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大常见自然灾害外,矿井同时还具有断层多、倾角大、赋存深、地温高、易自燃、队伍新等制约因素。这就要求他们必须把安全工作放在更为突出的位置,

面对如此复杂被动的局面,矿长顾士彬要求,抓好阳城煤矿的安全生产工作,必须“严制度、严管理、严考核,狠反‘三违’”。从加大“三违”整治力度入手,加强对各级管理人员反“三违”情况的考核,着力强化安监队伍绩效考核管理,加大现场质量标准化建设监督力度。仅2011年前三季度,管理人员撤职处分6人次,降职处分1人次,全矿解雇矿籍处分10人次,留矿查看处分5人次,降级处分100人次,调离工作岗位2人次,记严重“三违”401人,查处各类一般“三违”14687条次,安全处罚现金290万元。“三严一反”不仅保障了安全生产,而且使“严”的氛围日益浓厚,“严”的理念深入人心。

同时,坚持以开展“安全生产基层基础深化年”为切入点,将“三基”建设落实到班组和机台,定期组织“拉网式”安全隐患排查治理及区队安全隐患自查整改活动,不定期组织人员对隐患落实整改情况进行复查。进一步规范了罚款复议审查程序,定期组织相关部门依据奖惩条例和标准对安全罚款进行审查,对定性不准、处罚依据不充分的罚款,广泛听取职工申诉意见,自觉接受工会、纪委等部门的监督,及时复议审查,确保安全奖惩有据可依,公平公正。

以优化现场环境治理,实行文明生产为突破口,开展“二整、二清、一素养”文明安全生产现场整治活动,促进了安全生产质量标准化建设全面发展。对照标准分项治理,逐个单位督促达标,建立现场示范点,着重督导,实现以点带面,最终促进各单位全专业、全地点、全方位达标。对各单位分专业按等级设定进行考评,每季度单位考评情况与季度安全质量标准化奖励兑现挂钩,达到了强化现场安全管理、规范生产秩序、营造良好的文明安全生产环境、杜绝不安全因素、实现安全文明生产的目的。

开展安全生产诚信建设,将诚信建设融入到安全管理工作当中。制定安全生产承诺制度,为每一位员工、每一个班组建立专门的安全诚信档案,并对单位、班组、个人进行月度考核,每季度结束后,安全生产诚信建设活动领导小组发布安全生产诚信报告、诚信度公告和通报预警,强化树立以安全为标尺,以诚信为导向,以道德规范为操守,建立健全安全诚信管理机制。

强化制度,规范管理流程

201183,由原副省长王玉玺题写书名的《阳城煤电管控体系》编成付印,核心管理制度已形成体系。该书分为组织、行政办公、人力资源、财务、安全生产、质量、物流控制、科技信息、后勤、党群等十大管理系统,涵盖了阳城煤电生产经营的全过程,共4分册10168160万字。这是阳城煤电以打造“核心管控体系”为主线,不断健全完善涉及企业管理的各类规章制度,促进企业“人、财、物、产、供、销”等资源的优化配置作出的又一关键决策。安全上,相继建立了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩条例》、《安全隐患排查、治理及报告制度》等80余项安全管理制度,确保了煤电安全生产的过程可控。经营上,实行全面预算管理制度,制定了《资金支出管理规定》和《内部审计制度》,从物资计划的提报、审批、平衡、采购、验收、入库、存放、领取、使用、回收、鉴定、重复利用直至报废处理等全过程都有制度监督控制,并且实行物资编码跟踪管理,每件物资的流向、使用地点、责任人、状态、移交等都处于可控状态。人力资源管理上,坚持把构筑经营管理、专业技术、操作技能“三类人才”高地作为核心任务,不断健全选拔、培养、使用三个环节的管理制度,创新人才工作机制,努力造就数量充足、门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足矿井和集团企业快速发展需要的人才队伍。2010年年底,阳城煤矿进行了建矿以来最大的一次岗位竞聘,涉及全矿所有中层管理岗位,符合条件的参聘人员达124人,按照《管理岗位竞聘上岗制度》,经过严格的资格审查、民主测评、演讲答辩等环节,最终53人应聘上岗。20113月份开始,阳城煤电坚持从企业最基层的生产管理组织抓起,规范了班组长任职条件和选聘程序,开展了阳城煤电历史上规模最大的一次班组长民主选举工作,历时近两个月,5个批次,83场选举,涉及24个单位166个班组,共选出304名班组长,保证了把安全生产好、业务技术强、思想素质高的优秀员工选拔到班组长岗位上来。

为保证制度落实到位,阳城煤电下大力气狠抓实行力建设,一是采取自学、集中辅导等方式,加大制度宣贯力度,增强广大干部职工按章办事、按程序办事的自觉性,树立“实行是一切制度的生命线”的理念。二是坚持实施目标管理,通过层层签订年度目标管理责任书,形成“一级抓一级,一级对一级负责,一级考核一级”的层级清晰的责任体系。三是责成相关部门对既定的目标倒排进度,列出完成目标任务的时间表,算好任务账,算好时间账,算好进度账,一项一项抓落实。不定期开展任务完成情况专项检查,对任务欠账大、进度不平衡、措施不得力、效果不明显的单位和个人,进行通报批评并督促整改到位,年终严格考核奖惩。

尤其在经营管理方面,阳城煤电坚持以全面预算管理为中心,成本控制为重点,分解指标,严格考核,强力推行全员参与、全过程控制、全方位考核落实的经营管理体系。实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,牢固树立“努力为企业挣钱,努力为企业省钱”的经营理念,实现了管理有新举措,工作有新成效。强化成本理念,形成全员成本管理模式,充分调动起了广大员工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性,形成了人人要算帐,勤算帐,算细帐的氛围,为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。科学合理地进行预算成本指标分解,层层落实,实行归口分级管理,明确责任,落实到人,做到了人人肩上有任务,个个头上有指标,构成了严密的全员成本管理责任体系。实行刚性考核,形成严密的经营管理考核体系。不断完善材料费用管理制度,全面规范了材料考核标准,严格物资领用流程,从源头控制材料费用,加强修旧利废的管理,从根本上保证了堵塞漏洞,合理投入,降低损耗,节约成本的管理目标的实现。总之,大家增强经营理念,强化成本意识,创新管理机制,健全责任体系,狠抓节支降耗,有效控制了成本,提高了经济效益。

建树学问,铸造企业灵魂

21世纪是学问管理时代,是学问致富时代。学问建设已成为企业核心竞争力的关键所在。

阳城煤电在继续教育广大干部职工全面深入认识和了解集团企业企业学问的基础上,加快学问融合,逐步总结提炼具有自身特色的“阳城煤电学问”,打造一支认同企业学问、自觉践行企业学问的高素质团队,增强凝聚力,提升战斗力。不断活化企业学问载体,开展《论语》、《解放军精神》、《为自己工作》读书学习活动,统一发放学习书籍,统一印制读书笔记,进一步提升干部员工学问素养;开展全员军训,分两个阶段18个批次进行,全矿约1900余名职工将参加军训,以提升员工实行意识;播放励志影片,让职工在娱乐中潜移默化的提升自强自尊意识;邀请资深礼仪专家来矿举办了文明礼仪常识讲座,对提高大家礼仪素养、规范日常行为、增强职业能力起到很好的促进作用;组织开展“十个一”系列活动喜迎建党90周年,以“忆党史、铭党恩,强党性、促党建,肃党纪、正党风”为重点,创新活动方式,丰富实践载体,引导党员增进爱党之情、常怀忧党之心、恪尽兴党之责,在推动矿科学发展上展示先进性,在促进和谐矿区建设中彰显凝聚力。

构建“三和”企业学问,导航引领企业持续健康发展。在企业学问的梳理构建中,充分借鉴中国传统学问的智慧,将“儒家学问、道家学问、佛家学问”之“和”融入其中,把阳城煤电“三和”企业学问框架基本定位为:亦儒亦道亦佛,圆修圆融圆觉,即通过“以儒修身、以道融世、以佛觉心”来达到“人与人之间的和谐、人与自然之间的和谐、人与内心之间的和谐”“三和”的目的,这也同时具备了“天时、地利、人和”的关键因素。主要内容包括企业制度体系、企业实行力体系、企业行为识别体系、企业视觉识别体系、企业听觉识别体系、企业价值理念体系、企业核心理念体系、企业安全理念体系、修心体系九大体系建设。具有凝聚力、亲和力、牵引力、支撑力的阳城特色学问已初步形成。

关爱兴矿,让职工体面工作

“放眼山东,阳城煤矿生产条件的困难基本是最大的,即使在全国煤矿中也很少见”。到阳城煤电检查过的领导、专家对阳城煤矿困难的生产条件给予了中肯的评价。对于生产一线的职工来说,坡度大、路程远、温度高是面临的直接困难。2011年,几个采煤工作面平均倾角都将近30度,3301工作面局部竞达了40度,不要说工作,就是来回走上一趟就很不容易。从副井下井口开始,到3301工作面平均需要1小时的时间,这中间还要上上下下三个陡坡。潮湿闷热,是职工需要面对另一个困难。3301皮顺温度在不生产时达到30度左右,生产时三机一开,温度又上升23度,人在里面尤如洗桑拿,一个班下来,光矿泉水就得45瓶,衣服都能拧出水来。艰苦的生产条件,让阳城煤电党政一班人看在眼里,急在心里,降低职工劳动强度、提高职工工作舒适程度的措施一项项不断出台。凡涉及职工利益的,不怕花钱,不闲麻烦。

一是在采掘一线推行四六制作业。2010119,矿长顾士彬上任第一天,就斩钉截铁地要求在一周之内,采掘一线全部改成四六制作业。2011720,当了解到部分区队因工作任务重,四六制实行不好、职工有延点现象时,矿长矿士彬在调度会再次强调,一定要按四六制要求交接班,否则对跟班副区长、主管区长降职处分,彻底杜绝了延点现象。

二是各采掘现场全部让职工喝上了开水。也是在上任的第一天,顾矿长了解到,由于种种原因,1307工作面未能饮用上开水,马上责成有关人员,一周之内各工作面、各掘进迎头、各人口密集作业处均安装了热水器,让职工在井下用上了开水,能泡方便面、冲咖啡,热汤热饭成为现实。

三是斜巷平巷均通了人行车。针对距离工作面现场较远、坡度大、体力消耗大、用时长的困难,2011423日起,阳城煤矿-650水平至-920水平之间投入运行了人行车,极大地减轻了员工上下班体力和时间消耗。人行车运行一钩时间约为20分钟,使-650水平至-920水平相对高度270,长度850,平均倾角21度的“天堑”成坦途。在斜巷通车的基础上,7月份以来,在-650大巷也通上了人行车。从-650人行通道到3301轨顺约千米的距离,在交接班人员出入井的高峰期,运送上下班的职工。在短短不到三个月的时间里,便实现了平巷、斜巷人形车的全覆盖,职工可以在最短的时间内到达工作地点,省时更省力。

四是高温地点用上了制冷机。2011828,井下温度最高的工作地点---3301工作面,通过近千米的风筒传送后,迎来了徐徐凉风,工作面温度较之前下降了2-3度。这是阳城煤矿让职工体面工作的又一举措,投资200余万元购买了制冷机,安装在3301轨道顺糟。凉风过处,温度降了下来,广大一线工作的干部员工的心却热了起来。

五是违章罚款可以行政复议。“处罚合理不合理,行政复议议一议”,这句话成了阳城员工的口头禅。从第二季度起,阳城煤电实行了违章罚款行政复议制度,程序简单,效果明显。此举杜绝了在实行安全制度过程中,随意处罚和滥用权力现象,使受罚者有了申诉的地方,避免了矛盾升级,为职工撑起了一片公正、公平的天空。

七是采煤职工升井“吃大席”。2011821上午,阳城煤电二楼餐厅北区,衣着整齐的服务员,礼貌的接待着一群刚上井的小伙到宴会厅就餐,迎来了周边员工的注目。这是为方便采煤一线职工生活,激励他们战胜当前采煤生产困难,落实“向苦脏累险倾斜,向一线职工倾斜”分配制度,请一线采煤职工免费就餐的情景。

八是女职工可休产假一年半。由于矿离驻地较远,职工每星期只能回家2次,很多女工产后为孩子哺乳心系两头,在大家小家之间难以割舍。20114月份起,职工休产假由1年延长为1年半。凡晚育女职工,均在享受之列。女职工因怀孕在岗位继续工作确实困难的,还可提前休产假。

九是困难职工有救助基金。在传统节假日对困难职工走访慰问的基础上,2011524,阳城煤电又设立了“送温暖工程”基金,通过动员全矿干部职工个人捐助、行政拔款、工会会费结余,基金账户达到30多万元,这些款项专款专用,只救助困难职工。

岁月如歌,荣光飞渡;长缨在手,矢志向前。站在新的起点上,阳城煤电人以智慧为笔,以汗水为墨,迎着旭日朝阳,正续写着阳城煤电发展的诗篇,描绘着阳城煤电发展的宏图!

(阳城煤电  卢鹏  马召海)

 

 

 

 

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