集团企业基本管理制度专题学习研讨会举行

日期:2018/09/21 08:54浏览:

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9月20日下午,集团企业基本管理制度专题学习研讨会在bet36365机关301会议室举行。集团企业党委书记、董事长虢洪增主持会议并讲话。

据了解,《bet36365发展集团有限企业章程》《bet36365发展集团有限企业贯彻落实“三重一大”决策制度暂行办法》已经市国资委审议通过。为全面、准确把握文件内容,集团企业专门组织了这次基本管理制度专题学习研讨会。

会上,集团企业总经理助理、政策法规部经理杨立新通过PPT课件和Word文件交叉诠释的形式,详细解读了《bet36365发展集团有限企业章程》《bet36365发展集团有限企业贯彻落实“三重一大”决策制度暂行办法》。

会议的最后,结合集团企业的近期工作,虢洪增作了题为《定准位,定准事,定准责,坚定信心聚焦聚力全年任务目标》的讲话。

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虢洪增在讲话中强调:一是要定准位,思考怎么干的问题。集团企业发展到现在,可以说历经波折。特别是集团企业改建为国有资本投资运营企业后,面临着诸多的新问题、新挑战。大家从原来的煤炭型企业,转型为投资运营企业,这中间不仅仅是企业性质的转型,更重要的是大家思维的转型。思维的转型,才能真正带动企业的转型。这就需要大家深入思考,准确定位,解决集团企业转型为国有资本投资运营企业到底怎么干的问题。从集团层面来说,关于怎么干的问题,将bet36365发展集团定位为“三个中心”,履行“五项职责”。三个中心,即战略决策中心、资本运营中心、人力资源管理中心。五项职责:行使战略管控、财务管控、资本运营、人力资本管理、风险防控职责。企业的定位就是安全中心、成本中心、利润中心。要立足于安全生产经营管理,在保障安全的前提下,努力提质增效,多创效益,为集团企业发展的大盘子贡献力量。以上只是基本的框架,具体如何操作,还需要大家在实际工作中不断探索。框架要进一步细化为路径,蓝图要进一步转换为地图,要挂图作战,步步为营,扎实推进。

二是要定准事,思考干什么的问题。从集团层面来说,在明晰定位的基础上,通过资产整合和资本运作,将集团企业现有产业进行重组整合,清理僵尸企业,优化产业结构。重点打造煤电板块、物流贸易板块、高端机械制造板块、现代服务业板块、金融业务板块。从企业层面来说,正常生产企业,要抓好安全生产经营管理,稳产高效,提质增效。项目建设单位要加快推进项目建设,争取早日建成,早见效益。特别是梁山物流项目二期工程,作为集团企业的转型升级项目和山东省重点项目,项目筹建处的同志要充分认识该项目的重大意义,要克服种种不利因素影响,按照既定的时间节点,完成相应工作任务。落陵精密制造产业园项目作为煤炭企业转型示范项目,集团企业已与邹城市政府签订了战略合作协议,要抓紧完成规划的编制,加快厂房建设,加大招商引资力度,尽快让规划落地,把项目落在实处。

三是定准责,思考谁来干的问题。从集团层面来讲,就是要完善治理结构,明晰责权边界。通过建立健全集团企业的企业章程、“三重一大”决策制度以及党委会、董事会、经理层议事规则,明晰责权边界,明确哪些事由哪些人来干。在决策程序上,明确集团党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,重大经营管理事项必须经党委会研究讨论后,再由董事会或经理层做出决定。强化集团党委对企业的领导,发挥领导核心、政治核心作用,做到把方向、管大局、保落实。把党建工作要求写入企业章程,把企业党组织内嵌到企业治理结构之中,明确和落实党组织在企业法人治理结构中的法定地位。对企业来说,就是按照上级对党建工作的新要求,加强党的领导,规范决策程序,按制度办事、按规章作业。企业领导班子要充分发挥政治核心、领导核心作用,带领全体干部职工干事创业,自觉在集团企业改革发展的大局中争先进位,再创佳绩。

该会议以视频会议的形式进行,会议主会场设在集团企业301会议室,各企业视频会议室为分会场。集团企业党委会、董事会、经理层班子成员,集团机关中层副职以上管理人员。落陵盛源、鲲鹏企业、阳城分企业、营销分企业、物资分企业、济矿中圣、济矿安泰班子成员在主会场参加了会议,各企业中层以上管理人员在分会场参加了会议。

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                                        ■集团机关 王传钧 徐东宁


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