算成本比小气,搞安全拼大气

日期:2018/07/18 08:41浏览:

 

西山矿业管理企业参与狼窝渠煤矿建设管理,用6年时间将其打造成神木市的样板矿——

 

算成本比小气,搞安全拼大气

 

在陕晋内蒙古三省(自治区)接壤的神木市境内,水草丰美、森林茂密、矿产资源丰富。从神木市区往北40公里处,有一处煤矿因与山西焦煤集团西山矿业管理企业合作而熠熠生辉,成为神木市众多煤矿企业中一颗冉冉升起的新星。这处煤矿就是神木市的狼窝渠煤矿。

 

历经6年打拼,狼窝渠煤矿从小到大、由弱到强,保持了良好的安全生产态势,吨煤生产成本降到27.75元,成为神木市的样板矿。

 

背起行囊向西去

 

西山矿业管理企业的主要业务是与民营企业合作管理煤矿。2006年,正当他们在民营煤矿托管方面干得风生水起之时,上级企业领导出于安全的考虑,要求该企业退出省内地方煤矿托管业务。一夜之间,该企业的省内市场归零。

 

神木市狼窝渠煤矿是一个民营企业,由于人员、技术等因素制约,该煤矿发展停滞不前。因此,该煤矿想招募一支专业队伍建设煤矿。西山矿业管理企业得知消息后,赶往神木市,参与了狼窝渠煤矿建设项目的招标并成功将其拿下。

 

2011年,西山矿业管理企业副总经理孙建生带队,来到狼窝渠煤矿。建设项目开工后,孙建生每天都带领职工到井下考察,了解通风、供电、运输、排水等系统的建设情况。两个月的时间里,他们递交了40多份内容详实、规划合理的项目进展报告,为该煤矿的联合试运转打下坚实基础。

 

该煤矿投产进入倒计时,矿方却在管道安装环节出现了问题。孙建生主动提出承担相关工程。为了省钱,他们自筹资金买来管道和电焊机,在临时搭建的帐篷里,自己动手焊接管道。冬季的神木市寒风凛冽。他们抢时间、赶任务,仅用20天就完成了管道焊接、安装工程。矿方感叹说:西山矿业管理企业的队伍素质过硬!

 

2012314日,狼窝渠煤矿前期首采工作面安装完毕,联合试运转一次成功,这比矿方预期的时间提前了整整两个月。该煤矿当月就生产了原煤8.6万吨。

 

精细成本挺“小气”

 

狼窝渠煤矿“家大业大”,但参加合作的西山矿业人,却在成本管控上表现出一种“小气劲儿”。

 

人员方面,西山矿业管理企业坚持一人多岗、一岗多能。需要产煤时,所有人员全部上岗进行生产;当煤仓满了,要对设备进行检修保养时,大家一起动手,各就其位,检修维护设备。

 

在管理上,他们对可控费用进行了分解包干,超支部分拿自己的工资抵补,大家都认识到“工资就是螺丝、螺丝就是工资”。在这里,工作面搬家倒面后,现场干净到连一颗螺丝都没有。回收后的螺丝,职工们都会把它泡在油里,方便以后复用。

 

当然,项目部也不是一味地节省,对于在安全生产上所需的费用,他们又显得特别大方。比如今年4月,采煤机行走部机械出现故障,在附近机修厂修理只需花费60万元,而如果返回原厂家修理则需要100万元。为了保障设备稳定运行,他们坚持选择返回原厂修理。在液压支架管理上,项目部从建矿初期就要求矿方购置纯净水处理系统进行冷却,在他们的严格管理下,全工作面133台支架从未出现过跑、冒、滴、漏的情况。

 

日常管理显“大气”

 

在狼窝渠煤矿,项目部把西山煤电的高标准、严要求落实到工作的方方面面。职工给减速器注油,必须严格按照注油尺度加油,同时定期化验所有设备油脂的水分、污染度、磨损度和黏稠度等指标,以此确定设备更换油脂周期和检修周期。精细管理成为了职工的一种习惯。

 

项目部制定了切实可行的管理制度和措施,提出了“3344”设备管理法,即三不开机:设备不完好不开机,设备不检查不开机,设备有故障马上停机;三杜绝:杜绝使用不合格配件,杜绝使用不合格油脂,杜绝使用不合格材料;四个零:零断链事故,零断电缆事故,零断电缆夹板事故,零缺油事故;四原则:安全第一原则,质量第二原则,机电设备第三原则,生产组织第四原则。在这样的精细化管理下,职工按章操作,创造了采煤机、液压支架、破碎机、装载机、运输机等大型设备过煤量达1600万吨且无升井大修的纪录。

 

凭借着这种一丝不苟的精神,狼窝渠煤矿产量连年稳中有升,2017年煤炭产量211万吨,全员工效达48/工,完成利润1350万元,6年来上缴利润8000万元。不久前,矿方又把河畔煤矿委托给了西山矿业管理企业,他们又将踏上新的征程。

                                       (摘自《中国煤炭报》)

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