安居煤矿筹建处掘进工区李宜峰班“四勤”班组管理法

日期:2011/05/09 16:58浏览:

安居煤矿筹建处掘进工区李宜峰班“四勤”班组管理法

 

班组档案:

掘进工区李宜峰班是安居煤矿第一个掘进班组,现有人员12人。其中,大学采矿本科学历人员2名,技校生4名,初中以下学历人员6名。由于人员结构复杂、学问程度参差不齐。自成立以来,班长李宜峰结合新队伍、新环境、新工序的基建矿井实际,创新工作思路,学习钻研千米深井的专业常识,思考解决工作中的技术难题,重视和班组成员的沟通交流,及时总结工作经验,不断提升班组实行力,较好的完成了工作任务。

 

一、勤学习

由于班组成员来自各兄弟煤矿,受教育程度不同,个人素养和专业技能也是参差不齐,安居煤矿又是集团企业第一对千米深井,井筒深、地温高、地压大,建设开采面临着新的技术难关。李宜峰深知搞好学习培训,提高班组战斗力的重要性。他结合本组成员实际情况,制定了详细的教育培训计划,包括特殊工作、专业技能、企业学问、安全常识、道德素养等。并重点加强了安全教育培训,结合安居煤矿的“安全零事故”理念,在培训中强化职工的自主保护意识。他在特殊工种外委培训、企业学问集体培训的基础上,创新开展了现场帮教的操作技能培训,每日一题、每周一讲的专业常识培训。通过这种润物无声的培训熏陶,迅速的提高了本组成员的现场操作熟练程度。这种方式还使职工乐于学,愿意学,“要我学”变为“我要学”,提高了学习培训效果。

二、勤思考

由于班组成立于安居煤矿建设工程一期转二期的特殊阶段,一期工程收尾和二期准备工作头绪繁琐,各工程交叉作业、平行施工,现场环境不固定,区队班组刚刚运行,人员、制度、工作程序、施工标准不完善。如何在纷繁复杂的工作中把握关键,保证各项工作逐步开展?李宜峰认真分析现场实际情况和工作中存在的问题和制约工作进展的客观因素,引导班组成员勤思考。合理安排人员设备,做到人尽其才,物尽其用。并加强规章制度的建设,理顺工作程序,使繁忙的工作变得井井有条,忙而不乱。

三、勤交流

重视班组成员间的沟通交流,并把沟通作为倾听职工心声的重要途径。在工作之余,李宜峰会和同班的兄弟拉拉家常,注意发现职工的情绪波动和心理状况,对家里发生重大变故的职工,及时组织班组成员对其进行疏导,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,保证职工始终有良好的精神状态,积极投身于本职工作之中;把职工的冷暖放在心上,切实为职工解决一些实际问题。经常在工作之余对职工进行家访,使职工感受到班组大家庭的温暖;把职工的谈心工作作为思想政治工作的一个重点,坚持定期和班组成员谈心交流,及时化解他们的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活上的后顾之忧,使他们心无旁骛,专心致志的干好本职工作,促进了班组和谐稳定。

四、勤总结

班组是保证企业政策方针贯彻落实的最基层组织,而质量标准化又是保证煤矿企业安全生产,保证矿井建设工程质量的重要措施。李宜峰班从实行落实质量标准化着手,加强现场质量管理,认真学习实行质量标准化标准内容,不断总结梳理经验,定期召开总结会。李宜峰班做到:“在实践中学习,在实践中总结,在实践中创新,在实践中提高。”每当结束当班生产工作时,李宜峰班的成员们都会围在一起召开班后会,进行班组经验总结,讨论工作中的疑点、难点以及创新点,并及时改进工作并向接班的班组交接,利于工作效率的提高。                      

(撰稿人 时培立 王栋)

 

点评:

“勤学习,勤思考,勤交流,勤总结”,四勤班组管理法是李宜峰班总结出的实用性强、实行方便的一线班组管理法。一直以来,该班组在四勤班组管理法的引导下,强化现场管理与创新,按时、保质、保量的完成了各项生产任务,杜绝了轻伤以上事故的发生,为安居煤矿的安全生产和快速建设作出了重要贡献。

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