济宁日报:克难创新聚能量——济矿集团加快新旧动能转换生产经营一路高歌

日期:2018/04/03 10:41浏览:

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《济宁日报》201843   产业经济版: 

 

                       

《克难创新聚能量——济矿集团加快新旧动能转换生产经营一路高歌

  

详见:

           http://www.jn001.com/paperpc/content/content_538437.html

 

 

 

 

克难创新聚能量

——济矿集团加快新旧动能转换生产经营一路高歌

 

本报记者 张伟  本报通讯员 王传钧

  

2017年是济宁矿业集团发展史上不平凡的一年。一年来,该集团创新破难题、合作聚能量,攻克了一个个堡垒,办成了一系列大事,呈现出蓬勃发展的良好态势。

“双防机制”,加强安全管理——根据煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设方案,该集团各企业积极作为,加大班评估、旬检查、月验收、季度评比的力度,积极创新思路开展工作。运河煤矿深化“自主管理”,开展“五好区队,六好班组”评比创建活动,调动全员自觉、主动参与安全管理的积极性。霄云煤矿推进安全风险分级管控体系建设,开展“大快严”集中整治行动,杜绝了轻伤以上事故和重大非人身事故。金源煤矿推行精准培训、“手指口述”操作法、“现场安全提醒告知法”,着力解决职工“不懂不会”、“标准不清”、“心存侥幸”的问题。民生热能抓好“双重预防体系”建设,开展安全生产百日攻坚治理行动,深入开展安全不放心“十种人”排查,实现安全生产2844天。

降本创效,加强盈利能力——深化全面预算管理,推行工资与效益、成本双挂钩。开展物资全面清查和物资平衡利库,盘活利用物资1061万元。物资分企业提高代存代储,优化供应商结构,实现厂家直供率93%,库存总金额同比下降10%,对外经营利润比去年翻了一番。霄云煤矿推进洗煤厂技改,全年完成技术改造20项,介质消耗减少30%,电耗降低8%,吨煤洗煤费用下降了1.41元,降低成本500余万元。花园煤矿优化开拓布局和采面设计,科学增加工作面延深,创收创效1100余万元,减少岩巷工程量140余米,综合节支近200万元。营销分企业积极构建大物流平台,不断拓宽销售市场,扩大市场占有率,不仅自产煤炭销售实现产销平衡,而且经营贸易达20亿元,实现利润1400万元。

多元融资,加强资金管控——20173月份以来,银行放贷进一步收紧,很多银行出现了“有授信、无额度”的“钱荒”现象,但集团项目建设急需大量资金,十一月、十二月都有十几亿的到期贷款需要偿还,调贷压力非常之大,资金形势异常紧张。为应对严峻形势,集团企业组织专门团队,走南闯北,沟通交流,先后组织了政企对接、银企对接,上下游客户对接的推介会,在金融机构普遍不看好煤炭行业,各大银行、证券企业认购不积极的情况下,确保了10亿元项目收益债发行成功。同时,为争取2.53亿元的航道资金,发改部、外协办托关系,找门子,说破了嘴,跑断了腿,终于在1130日拿到了批文。两项资金的争取,不仅保证了项目建设的资金,缓解了集团还贷的压力,而且保证了集团企业资金链条的稳健。

研究“卖点”加强煤质管理——集团企业各煤质运销分部加强产品“卖点”研究,做好质量回访登记,对煤炭质量进行重点监控,向煤质管理要效益。安居煤矿以创效明显的2号精煤为主,狠抓洗选工艺优化和产品指标控制,全年精煤产出率稳定在45%以上,实现洗选创效4820万元。金源煤矿通过控制采高、分割分运从采煤工作面源头管控煤质,利用重选和浮选双重作用强化煤泥二次分选效果,使浮精和尾煤泥的比例基本为10:1,保证了精煤的全回收,一年可提高精煤产量720吨。

“四化”优先,加强科技创新——集团企业大力开展机械化、自动化、信息化和智能化提升工程,实施销售系统、物资管控系统、人力资源系统和办公自动化系统的改造升级。集团企业视频会议系统投入使用,改变了传统会议模式,提升了办公效率。电子招标系统应用于工程招标、物资采购、销售竞价等领域,更加透明高效,在市国资系统推广学习。安居煤矿5部单轨吊实现了网络化运行,安撤面节省人工70人;集中煤流、南翼皮带实施了集中控制,节约人工24人,成为省内首家地方煤矿“机械化换人、自动化减人”示范单位。

非煤产业,加强转型升级——梁山物流项目建设采取现场管理包保责任制、工地代表AB角、24小时值班等管理办法,拿出“天天‘跑’工地,紧急问题马上办,重点问题重点办,一般问题不过夜”的工作作风,确保了一期工程按时完成。铁路专用线的竣工验收和货运手续办理正常情况下,需要半年的时间,在集团外协办和梁山物流的相互配合下,仅用一个月就圆满完成,受到各级部门交口称赞,被誉为“济矿速度”。阳城电厂加大升级改造力度,于201711月份实现了对汶上城区和汶上化工园区的供热、供汽,拉长了产业链条。海纳科技加大科技研发力度,加快设备更新改造,自动洒水降尘控制器、管状带式输送机等一批新产品投放市场。鲲鹏企业积极向外拓展业务,在山西紫金采煤工程的基础上,承揽了内蒙古福城煤矿掘进工程,开辟了新河煤矿、唐口煤矿机电安装工程。

人才兴企,加强队伍建设——集团企业出台了《2017-2020年人才发展规划》《后备人才选拔培养暂行办法》等一系列人才管理制度,人才规划、选拔、培养、实施、退出的人才管理体系逐渐形成。各企业也加大了人才培养和选拔力度,提高人才管理水平。霄云煤矿积极开展学习型组织创建,邀请北京明德经纶研究院对7名高层、59名中层、12名优秀班组长、26名技术拔尖人才、15名业务骨干进行了强化脱产培训,提升了人才队伍整体素质。安居煤矿开展技能等级评定,每月享受矿长津贴,拉开不同技能水平人员之间的工资差距,对技术比武获奖人员给予大张旗鼓的宣传表彰,累计奖励14.9万元。落陵盛源建立了盛源企业人才库,成立了“刘金山创新工作室”,积极开展创新创造活动,研发新产品,改造新工艺,全年完成技术创新、小改小革项目24项。

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