阳城煤矿洗煤厂压滤车间一班“非常6+1”S班组管理法

日期:2011/04/29 16:20浏览:

 

 

阳城煤矿洗煤厂压滤车间一班“非常6+1”S班组管理法

 

班组档案:

     阳城煤矿洗煤厂压滤车间一班现有职工15人,其中本科在读2人,专科学问程度6人,中专(中技)学历7人,平均年龄29岁,班长刘延兰,12名老职工均取得特殊工种高级技工证书。压滤车间各岗机台已连续12个月被评为“标准化机台”。

 

阳城煤矿压滤车间担负着洗煤厂煤泥水的压滤处理,产出煤饼,为主洗车间提供循环水。压滤车间一班经过长期的实践,班组内创新实行“非常6+1”S管理法,较传统的6S管理法,不仅多了一项“标准化”考核,而且6项考核中还有其它3项考核内容也不相同,对班组成员进行量化考核,是基于阳城煤矿洗煤厂实际工作的一项创新。

1S、安全safety

安全是重中之重,该班组在安全管理中做到:遵守操作规程,严格按章操作,严格实行各项检修安全措施;及时处理所报安全隐患,确保设备正常运行;做好班内当日隐患排查处理汇总,及时上报;及时对所辖范围内设备进行隐患自查,并及时处理;所有设备的安全保护设施必须完好可靠;各类安全保护试验记录齐全。

2S、标准化standardization

从细节入手,在标准化管理中要求做到穿戴劳保用品、带齐工具、持证上岗;按岗位工作标准规范操作、严格实行岗位责任制、机电设备检修制度;每班对本车间内设备进行巡查检修,并及时填写检查检修记录;对所辖设备严格按《选煤厂机电设备完好标准》中的规定进行维护保养;严格实行《选煤厂材料费用考核制度》。

     3S、准时schedule

在班组内,他们将准时作为一项重点,要求各项工作务必做到守时高效。在工作中不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗,严格遵守各项劳动纪律;严格遵守各项措施学习签字制度;按时参加矿、厂组织的各种会议、培训、考试;按时完成厂内交办的各项工作;按时向集控室汇报日检情况,及时填写日检计划表;合理有效利用检修时间,不做与工作无关的其他事情;值班维修按时对设备进行巡查,并及时填写巡查记录;值班维修处理问题必须按规定时间内到岗,积极处理设备故障;每月材料配件计划按时提报。

4S、清洁seiketsu

该班组提出了“班组是我家,清洁靠大家”的活动口号。号召清洁生产,班组内做到干净、整洁,无积尘、无杂物;小仓库内做到干净、整洁,配件材料上清洁无积尘;各种记录簿完整整洁无污;设备内部卫生清洁无污,无积尘;设备外观整洁无脱漆变形等现象车间内部杜绝各类跑冒滴漏现象。

5S、整理seiri

在长期坚持下,该班组已形成了一个良好的整理习惯,做好各项细节工作。检修完毕做到人走料净场地清;工具、配件、材料等物品不乱扔乱放;工具、配件、材料等物品摆放整齐有序,备用配件要有备用牌;更换的废旧物料及时处理,维修或报废。

6S、素养shitsuke

在班组内每周一召开一次班组内部民主生活会,会上解决各种生产生活中的问题,班组成员素质共同提升。素养提升要求加强学习,提高业务技能水平;爱护公共设施,不损害公共财物;言行文明、待人和气;不得对现场检查人员阻碍、打击、报复;上岗时保持良好的精神状态;端正心态,有责任心,对工作有积极性,杜绝推诿扯皮;各班组之间做好团结,班组内部团结协作;有合理化建议及时上报。

7S、目标sake

压滤车间一班认真履行“非常6+1”S管理法,将任务目标明晰化。该班组在管理目标中明确提出杜绝“三违”现象;杜绝设备和生产事故;杜绝轻重伤人身事故;班组文明和谐;班组长三违指标;班组生活会;各机台隐患条数不超过3/月;设备完好率不低于93 %;矿月度机影片响率不超过0.5%;材料费用不超过计划指标±5%

(撰文  马召海  邵长凯)

 

 

点评:

洗煤厂压滤车间一班运用“非常6+1S管理法,较传统的6S管理法,不仅多了一项“标准化”考核,而且6项考核中还有其它3项考核内容也不相同,是基于阳城煤矿洗煤厂实际工作的一项创新,将安全管理工作精细到人,物、机、环,成班组成员实行量化管理,形成一条牢不可破的安全链,确保了生产班的设备运转和安全生产,对煤矿班组管理有借鉴意义。

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