花园煤矿王存兵班“七字诀”管理法赢得“出煤王”美誉

日期:2011/02/22 13:52浏览:

 

 

班组小档案:

花园煤矿综采一区王存兵班现有职工17名,平均年龄26岁,其中本科学历1人,专科学历1人,中技学历13人。王存兵班自2008年建制以来每年都被评为企业和集团级先进班组,在两个综采工区享有“出煤王”的美誉,其先进经验在生产实践中逐渐总结形成了“七字诀”班组管理法,很有花园煤矿的特点和其本人的个性特色。

 

 “创”字诀

“创”字诀即:千方百计为多出煤创条件。

花园煤矿出煤难,煤质好是因为含盐量高工人出的汗多,因此,花园的煤金贵。王存兵深解其味,常和班里说多出煤是硬道理。其班产一般都占到工区“三三制”原煤日产量的45%以上,横比多居第一,加上其姓王,“出煤王”便慢慢喊了起来。

说到其多出煤的秘诀,就一个字:“创”。用王存兵的话说就是他把别人认为次要、影响割煤的“杂活”当成了首要、重要的活来干。王存兵把“干杂活”作为提升班组战斗力和生产安全度的管理要点,每班都要对现场标准化(与割煤相比很多都是零工杂活)重点要求、细致安排,安排人肩扛手抬外运单体支柱、铰接一字梁等,积极为割煤创造条件。另外,王存兵班还把回收资源责任到人,每班都要从相邻液压支架之间的缝隙里掏出1吨多的浮煤,回收锚杆、锚杆盘16套以上。

“领”字诀

“领”字诀即:率先垂范,做好班组的领跑者。

班组长是大头兵,想管好必须干好,而且必须干在前头、干出样来。这样,其他人才能跟上来,把活干好。王存兵知道这个理,念念不忘“领”字诀,记在心里,落实到现场。他在现场的身影似乎每时每刻都在透着一句话:看我的!

“火车跑得快全靠车头带。”王存兵班的班组长都是从先进职工中挑选出来的,都是“动手”的表率和大拿。在割煤时,支架工忙不过来,班组长都能及时到位推溜拉移支架;端头工人手少了,班组长都能主动靠上去扛柱子铺柱鞋带头干关门;煤流中大块煤多的时候,班组长都能伸手拿来大锤充当砸煤工。该班组在王存兵的领跑和领导下,每天接班进入岗位后,不用班组长安排,就能自动进入工作状态:铰网子,卸锚杆,改柱子,挂好便携仪,检查断面喷雾情况等,有的“懒汉”也变成了勤快人。

“动”字诀

“动”字诀即:每个人时刻都处在积极的工作状态。

王存兵说我习惯让班里每个人都动起来,这有几个好处,一是人在动态中对工作精力比较集中,工作效率和现场安全度都比较有保证;二是生产过程中零工杂活特别多,特别细碎,有的不干不处理也不会对生产造成影响,但是时间长了会对职工的工作态度和作风造成不好的影响,以致对一些关键细节熟视无睹;三是都动起来,现场隐患就不易于在眼皮子底下漏掉。

有一次,一名干完手头上的活,便在皮顺等待另外三名职工一起外运平巷溜槽,半小时后,没等来那三名职工,却等来了班长的训导:“暂时没活不会自己找活干?!”因此,王存兵班里的职工有一个共同的感觉,那就是不敢偷懒。每班四个班组长都会习惯地按照轨道顺槽、皮带顺槽和工作面分别进行巡查,甚至给人“撵”的感觉。就这样,大部分时候成员都处于“跑起来”的工作状态,干起活来流畅干净麻利快,“动”态出效率。

 “砺”字诀

“砺”字诀即:利用量产的手段磨砺职工必胜的意志。

王存兵班一贯作风硬朗,能打敢拼战斗力强,赢得了大距离安撤面以及工作面整体平移等多场经典“战役”。其秘诀就在一个“砺”字,善于用量产的手段磨砺职工必胜的意志。201011月,1311工作面在进入上网、连钢丝绳的撤面创条件最后阶段时,因为突然出现断层,浮矸充满了架前,再加上工作面大角度仰采和前部溜子不断下滑,推溜十分困难,把负责推溜的支架工愁得直摇头。当时,跟班班长说“活是不好干,但不是不能干。”坚持采用“砺”字诀,把推溜工作“包干”给2名支架工,让他们在艰难工作中淬火成钢。两名支架工用镐头把推溜连杆一个一个从矸石堆里扒出来,掐掉连接头,用单体支柱一点一点地终于把前部溜子推出去了。两名支架工虽然累了点,但是却有了“困难都是可以克服的”必胜的信心和成就感。

 “查”字诀

“查”字诀即:安全隐患是查出来的。

“安全隐患是查出来的。”这就是王存兵班靠着多年的经验总结出来的“查”字诀。只要是进入井下工作现场,他们就时时提高警惕,紧盯安全勤跑、多看、及时预防,不停地来回排查安全隐患,从两巷到工作面,从上端头到下端头,从超前支护到工作面顶板、煤帮,任何角落都不放过。

    201012月,1311工作面割煤期间,有的支架上面隐藏着大块的矸石,不降下支架还真发现不了。一名支架工刚开始降落支架准备进行移架的时候,该班正在排查隐患的副班长恰好巡查到这里,立即发现支架顶梁上面堆满了矸石块,如果支架一旦降到位,矸石块就会随即从架缝里砸落在支架工的身上,造成人员伤害事故。副班长马上让支架工停止操作,并采取措施作了妥善处理。正是不留死角全方位的严防细查,王存兵班成功处理了一个又一个安全隐患,保证了工作面现场和人员的安全。

“精”字诀

“精”字诀即:打造安全质量标准化工程。

王存兵班在工程质量标准化工作中突出“精”字诀管理法,坚持“着眼安全,抓具体”,细中求精,去粗存精,狠抓安全质量标准化建设。支设超前支护时,总是要求端头工必须对支设的超前支柱拉标准绳,拿尺子量,用仪器测;平整巷道时必须用锨刮平拍实,用扫把扫干净;交班前必须把支架用水冲洗的一尘不染等等,现场标准化总是赏心悦目。

今年1月初安装1313工作面期间,两名职工已经细心地把风水管路吊挂得很平直了,但班长王存兵验收后,要求这两名职工在煤帮上拉上施工线,重新返工吊挂,按线返工吊挂的管路笔直一条线,这就是王存兵班精益求精“精”字诀名不虚传的地方。

“合”字诀

“合”字诀即:合作、和谐、热情工作。

2010910的工作日记中,王存兵写到:学习是慢工出实力的活,除学习采煤机、运输机、支架等专业书籍外,还要经常性地进行讨论,特别是对复杂、安全风险较大的任务,要组织班组每个成员对施工方案和安全措施进行优化讨论,通过讨论让每一个人掌握任务细节和重点,作业时做到心中有数。201118的工作日记中,王存兵记录了该班组一名职工的优秀表现,并说该职工已经成为班组中学习的榜样。在其最近29的一篇日记中又写到一名职工能够超前考虑工作,能很好地配合班组的工作,工作起来比较出色,但就是经常旷工,记录了与其思想沟通、效果不佳的情况。他还在一片日记中写道:激发每一名职工,要用热情来工作。

这就是王存兵用心班组管理的真实记录。班组成员每个人都感受到了,都在其感召下共同营造着合作和谐热情的工作氛围,这就是王存兵的团队——花园煤矿采煤战线上的“出煤王”。

“上面千条线,班组一根针”。王存兵班组得以穿起这千条线的方法,其实就一个“责”字,这也是“七字诀”班组管理法的灵魂和行之有效的根本动力。

点评:

班组管理有很多方法,就看怎么抓,有的班组管理可能工作平庸,也有的把整个班组带得风生水起,很有成绩。花园煤矿王存兵班的管理工作就非常突出,他们锤炼创新的“七字诀”班组管理法实效性好,切实体现了班组作风硬、战斗力强的特点,成为现场安全生产的拳头班组,为矿井班组建设积累了宝贵的管理经验。     (花园煤矿  李金夫)

 

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