义桥煤矿采一工区张洪明班管理法的“四大特色 ”

日期:2011/02/15 17:11浏览:

班组小档案:

      义桥煤矿采一工区张洪明班现有在册职工30人,其中大专学历3人,高级工2人,中专学历10人,技校学历12人,其余为中专函授班在读。该班人员整体素质高,年龄结构合理,全班人均年龄22.5岁,是采一工区最年轻的班组,今年以来,在本单位组织的班组考核中,连续三个季度达到了“五星”班组标准,20082009年度被企业评为优秀班组。

 

      采一工区张洪明班是义桥煤矿采一工区的主力生产班,该班职工在班长张洪明的带领下,以新型班组建设为引导方向,以“五星”班组竞赛活动为平台,扎实开展安全生产工作,逐步形成了一套符合自身实际的具有“四大特色”的班组管理法。

特色一:形成天天学习月月比武的机制
      该班组高度重视职工的素质提升,并利用多种渠道、多种方法对职工展开了形式多样的教育。一是利用 “二五安全教育”展开学习,人人建立学习笔记,记录所学内容,并在班组内制定学习检查制度,每天对所学的内容进行抽查,每月兑现奖罚,从而激发职工学习热情,增强学习效果。二是每月进行技术比武,增强职工实际操作能力。每月班组内部组织岗位技能比武,由同一岗位的职工进行比武,促进职工技术提高。三是让职工们多学东西,接触新鲜事物,增强职工学问素质。每班在班后会上拿出15—20分钟时间,进行读报、读刊学习,让他们了解时政要闻和矿区资讯,避免了职工信息闭塞,提高了职工的学问素质。

特色二:创建畅所欲言疏导心理的QQ群
      该班组创建了自己的QQ群,记录班组内的管理情况、人员状况、当月出勤情况以及本班职工个人的资料;班组成员可以在QQ群上发表自己的一些观点和见解,大家在一起通过自由讨论,既可以交流工作经验、畅谈安全心得,也可以谈天说地切磋技艺,增进感情互信的同时也缓冲了工作和心理上压力;班组成员间有些不便当面说的话和事,可以在QQ里说,看似简单的一次网络交心却能够及时化解一次心理危机,QQ群也顺理成章地起到了心理疏导的作用,从而使班组长轻松完成了班组管理中的思想教育工作,在思想政治工作上为安全生产铺平了道路;更重要的是通过接触网络,班组成员还增长了很多常识,拓宽了常识面,提高了自身的综合素质。

特色三:营造分配公平民主和谐的氛围
      按照《新型班组建设条例》的规定对新型班组机构的要求增设了工资分配监督员、质量检查员等岗位。使班组监督机制更加民主完善。尤其是在人员安排上,该班根据“人尽其才,才尽其用”的原则安排人员上岗,并坚持班组岗位竞争机制,谁干的好就让谁上岗。而在工资分配上,也是严格根据安全才是第一的原则,每班必须由工资分配监督员和工会小组长签字后才能向区队报账。不仅如此,班组坚持每周开一次班会,总结班内的情况,统一全班职工的思想认识,并想方设法摸清生活中、工作中出现困难和问题的职工,号召全班职工伸出援手对他们进行一一帮扶和教育。

特色四:强化纪律严明团结协作的管理
      该班组强化自身建设,严明劳动纪律,建立健全考核机制,积极组织本班职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动,先后组织开展了“顶板管理”“爆破作业”“提升运输”等岗位练兵活动,均取得了较好的效果;班组民主管理意识高,能够主动对本班各种不合理制度措施提出建议和整改措施;团结协作意识强,该班人员能够主动帮助落后职工,为全区队职工树立了模范标榜作用,并在本年度杜绝了违法乱纪现象的发生,为全区队精神文明建设和安全生产工作贡献了自己的力量。
      该班组自成立以来,就以“各项工作争第一”作为班组发展的目标,并在设备改进方面成绩突出,先后改进改造了多种综机设备,多次受到上级领导、矿的表彰,被评为技术过硬先进班组。在“五星”班组竞赛活动中二、三、四三个季度连续被企业评为“五星班组”。                 (张洪明)

点 评:

      特色是一个事物或一种事物显著区别于其他事物的风格、形式,是由事物赖以产生和发展的特定的具体的环境因素所决定的,是其所属事物独有的。义桥煤矿采一工区张洪明班的班组管理法就很有特色,同时也很符合班组建设实际,此法不仅提高了班组成员的综合素质,而且还进一步提升了其工作质量和安全水平,多次受到上级领导、矿的表彰,特色影响力已经初步显现。

 

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